Gestión de equipos en trabajo

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La Gestión de Equipos de Trabajo y el Futbol ¿Tienen algo en común?
MSc. Fabio Muñoz Jiménez, PMP Profesor, Maestría en Administración de Proyectos Universidad para la Cooperación Internacional

¿Qué tienen en común el futbol y los Equipos de Trabajo en Proyectos? Probablemente la reacción natural es decir que estas dos cosas “no tienen nada que ver”. Seguramente, por un lado imaginamos lospartidos de un campeonato nacional, con sus broncas, insultos y todo tipo de gestos groseros incluidos, y por otro la disciplina de trabajo que se requiere para gestionar los Equipos de Proyecto, con sus estándares, actividades, procedimientos, rigurosidad y demás requerimientos. Sin embargo, aunque parezca extraño resulta que cualquier trabajo se puede relacionar con el deporte, como igualmentesorprendente pueda parecer el hecho de que alguna vez milité en equipos de futbol de divisiones menores, e incluso llegué a formar parte de un equipo de la tercera división. En esos avatares de la vida, tuve entrenadores que realmente me enseñaron cosas aplicables, primero al futbol como disciplina deportiva y luego me ayudaron en la misma formación profesional y de la personalidad. Es por ello quecreo que los principios de un deporte como el fútbol, que agrupa personas de todas las edades y estilos de vida, son muy interesantes para tener en cuenta en una actividad como la Gestión de Equipos de Trabajo y me permito esbozar algunas analogías entre estas dos disciplinas. ¿Qué similitudes tiene un buen equipo de fútbol y un buen equipo de proyecto? Muchas cosas. Cuando un equipo de futbollogra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor. Típico es el caso cuando un equipo se queda con 10 jugadores, debido a la expulsión de uno de sus compañeros. Normalmente los 10 que quedan duplican su esfuerzo para suplir la falta de ese compañero y logran un resultado igual o superior al que hubiesen alcanzado con la presenciade los 11 jugadores. Los buenos equipos tienen un propósito claro. Todos los integrantes de los grandes equipos de futbol, sea Real Madrid, Barcelona, Manchester United, A.C. Milán, saben exactamente cuál es el objetivo a alcanzar: ser campeones de Liga en sus respectivos países y ser campeones de Copa en cada torneo en que participen. De igual forma los buenos Equipos de Proyecto saben cómopueden contribuir al logro del objetivo y pueden focalizar su energía y trabajo en ello. El trillado término de “Venimos a sacar un resultado” utilizado por algunos entrenadores, solo refleja una mentalidad mediocre; en los grandes equipos no existe esos conceptos de “buscar un resultado”, porque se les inculca como norma de principio que siempre hay que ir a ganar. En el futbol al igual que en losequipos de proyectos hay que tener voluntad de aprender de los demás. Los mejores equipos del futbol competitivo no son los que tienen 11 Maradonas o Pelés; son aquellos en que está bien arraigado el concepto de Participación en el Grupo. Todavía está fresco en la memoria el recuerdo cuando el Real Madrid llevó al Bernabeu a una lista de grandes nombres mundiales, rompiendo el récord de traspasos conlos fichajes de Luis Figo, Zinedine Zidane y gastando otro saco de millones en la compra de Ronaldo, David Beckham y Michael Owen. El problema que tuvieron fue precisamente que se trataba de una constelación de estrellas, de hecho los denominaron los galácticos. Cada uno estaba más por su propio lucimiento, estaban más interesados en llenar su vitrina personal que en jugar para el equipo. Elproyecto funcionó durante los dos primeros años, pero luego se vio envuelto en una espiral de decadencia. La llegada de cada nuevo galáctico significaba una reducción de la imagen de los que ya estaban en el equipo. El Madrid fracasó en su plan de futuro y se encontró de pronto con un equipo repleto de estrellas veteranas que le salían muy caras debido a sus contratos, dejando desiertos de éxito los...
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