Gestión Del Cambio

Capacitación Gestión del cambio
Mayo 6

Por qué fracasa un proyecto?
* No hay un beneficio claro para los participantes.
* Se tienen diferentes intereses por parte de las áreasinvolucradas.
* No hay una definición adecuada de la carta de proyecto (definición, alcance, objetivos).
* No hay respaldo de la alta dirección.
* Falta de liderazgo del líder del equipo.
* Faltade compromiso del equipo definido.
* No se cuenta con los recursos necesarios (herramientas, dinero).
* Problemas de comunicación (mensajes equivocados).

Etapas de cambio
Estado ActualTransición Estado deseado
Descongelar Re-congelar

OBJETIVO Incrementar insatisfacción frente al estado actual. | | OBJETIVOInstitucionalizar el cambio. |
TACTICAS-Identificar y comunicar de manera clara y contundente las características del estado actual.- Mostrar consecuencias de no actuar. | | TACTICAS- Detectar desviaciones de curso.- Realinear la arquitecturade la organización. |
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Rol de movilizadores del cambio
* Hacerlo fácil
* Eliminar obstáculos, anticipándolos predecir el impacto y validarlo

Factores clave de éxito
*Propósito común la razón para cooperar
* Roles claros la estrategia para cooperar
* Liderazgo aceptado (El liderazgo es un rol, no una posición) la estructura para cooperar
* Procesosefectivos el método para cooperar
* Relaciones sólidas el clima para cooperar
* Comunicación excelente el medio para cooperar

Empoderar a los miembros de equipo
* Ocuparse en conocer susantecedentes
* Identificar expectativas
* Asegurar entendimiento del proyecto
* Dar realimentación a ellos y a sus jefes directos

Valor de una reunión
* La generación de ideas* La sinergia de los resultados
* La creación de un sentido de comunidad
* La construcción de metas comunes y de un sentido de dirección
* El desarrollo del talento de dialogar...