Gestión educativa

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FORO SOBRE COMPETITIVIDAD E INOVACIÓN EN EL TRABAJO

Organización basada en ó Equipos Autodirigidos

Compartiendo nuestros futuros

2

SABIC (Saudi Basic Industries Corporation) ( p )

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EL MODELO
“Modernidad Laboral”
En 1997, el Sindicato Nacional de la Petroquímica, los trabajadores de la Sección 107 y la , q , j administración de la planta de SABIC InnovativePlastics Tampico crearon una VISIÓN para desarrollar un acuerdo que haga la diferencia entre los contratos colectivos del país. Este acuerdo fue llamado “Modernidad Laboral” y desde entonces es usado porel Sindicato Nacional como un Modelo para toda la Industria Petroquímica en Mexico.

TRABAJO EN EQUIPO N

COMUNICACIÓ ABIERTA ÓN

INTEGRIDAD

FUERA PARA ADIGMAS

INVOLUCRA AMIENTORESPONSABILIDAD

GANAR – GANAR

CREDIBILIDAD

CREATIV VIDAD

VOLUNTAD

MADURÉZ

6

LA VISIÓN
G E R E N T E D E P L A N T A

EQUIPO DE FINANZAS EQUIPO DE MATERIALES Y LOGÍSTICA EQUIPO CASHRECURSOS HUMANOS
EQUIPO DE OPERACIONES

EAD’s
Líder de Poly

Líder de Cpd

EQUIPO DE MANTENIMIENTO EQUIPO DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Líder de Mtto Líder de Calidad

C L I E N T E

EAD’scumpliendo los Requerimientos del Cliente !

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LA EVOLUCIÓN

?
Formación: Necesidad de Dirección. Deseo de Aceptación. Enfoque en: q Operación. Seguridad. Orden y Limpieza. Tormenta: Surgenlos conflictos. Influenciar a los demás Enfoque en: q Calidad y Servicio. Satisfacción al Cliente. Productividad. Normas: Objetivos y roles. Procesos y políticas. Enfoque en: q Trabajo en Equipo.Solución de Problemas. Comunicación. Alto Desempeño: Formación de líderes. Autocrítica. Enfoque en: q Toma de Decisiones. Retroalimentación. Crecimiento Profesional

ANTES

AHORA

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LOS ROLESRoles Operativos en Polimerización (6) 1 1 1 1 1 1 Servicios Efluentes Reacción Campo Cuarto de Control Secado Empacado

AB AB CD C
ROLES FUNCIONALES Facilitador del Equipo Operación Estable •...
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