Gestión Organizacional

Arquitectura organizacional:
Tiene que ver con la estructura de la organización. Una organización bien diseñada es aquella que potencia las capacidades de las personas que la integran y que ayudan a lograr los objetivos.
Debe adaptarse a sus propias características. Su diseño se realiza en función de la cultura organizacional, de los objetivos y de los recursos propios.
Para diseñar unaestructura hay que tener en cuenta:
- La misión (Metas)
- Analisis del ambiente competitivo externo (Oportunidades y amenazas)

Analisis estratégico: es la aplicación de modelos y nociones del sentido común para la interpretación del ambiente interno y externo en el que se desenvuelve una organización, con el objetivo de diseñar la estrategia conveniente.

Ambiente:
Se refiere a instituciones queestán fuera de la organización y que pueden afectar el rendimiento de la misma
Tipos de ambiente:
Ambiente general – Todo lo que esta fuera de la organización
Ambiente especifico – Lo que resulta directamente necesario para que una organización alcance sus metas

Diagnostico estratégico:
Representa o simplifica identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir determinar su perfilestratégico y configurar la forma en que dicha empresa trabaja y puede competir.
Pretende medir la eficiencia de la empresa, su competitividad en el campo donde realiza sus actividades.
Tiene dos partes: Externa e Interna
El D.E constituye una técnica que abarca toda la empresa y el entorno, que al aplicarla logra que la empresa tenga una proyección a futuro desarrollando capacidad competitiva

Laadministración en un entorno global:

Distintas posturas:
Provincialismo (Solo considera perspectivas y convicciones propias, lo suyo es mejor que los de otros)
Etniocentrica (cree que las mejores practicas son los del país de origen)
Policéntrica (la gente del país huésped conoce los mejores métodos del trabajo)
Geocéntrica (orientación mundial, se enfoca en el uso de los mejores métodos enel mundo)

Empresa multinacional: en un sistema de producción o prestación de servicios integrado por unidades localizadas en distintos países que respondan a estrategias centralmente planificadas en una casa matriz cuyo control se basa en la propiedad de todo o parte del capital.
Reúne 2 elementos:
- El grupo de empresas
- Actividad internacional o en territorio de varios estadosRecursos en las organizaciones:
Son todos los elementos importantes que están bajo el control de una organización y que potencialmente puede contribuir al logro de sus objetivos.
Los recursos se clasifican en: Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos financieros, Recursos de información.

Gestión de las org. Públicas y privadas:
Organización: Grupo social compuesto por personas, tareas yadministración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión
Organizaciones publicas: tiene objetivos de servicio a la comunidad, no tiene fines de lucro, esta bajo el mando del estado o gobiernoOrganizaciones privadas: Tiene fines de lucro, pertenece a miembros particulares de la sociedad civil quienes están en el mando de la misma.

Comunicación:
Transmisión de información entre personas.
Facilita: la coordinación de actividades, control de actividades, capacitación de los recursos humanos, ejercicio de la autoridad, resolución de conflictos.

Liderazgo: interacción que implicanormalmente la estructuración de las percepciones y expectativas de los miembros y la modificación de los comportamientos de los involucrados.

Comportamiento individual y grupal en las organizaciones:
El comportamiento individual difiere del grupal. Dentro de la organización cada persona cumple un rol. Los roles tienen un componente programado, es decir, de cada rol se espera un determinado...