Gestión por competencias

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Gestión por Competencias

Gestión del Capital Humano con base en Competencias
Ponemos a disposición de los lectores de gestiondelconocimiento.com, la SegundaSerie de fichas de “Gestión del Capital Humano con base en Competencias”. Al igual que la anterior, esta serie surge para dar en parte respuesta a las peticiones que algunos lectores nos han hecho paraque los apoyemos en su propósito de llevar a la práctica los principios de la GCHC. Son contenidos suscintos y esquemáticos que ayudarán al lector a contextualizar su experiencia y a crear nuevoconocimiento. Vaya nuestra palabra de aliento a todos los que incursionan con convencimiento en esta nueva manera de administrar las capacidades individuales y colectivas, en la búsqueda de unarevaloración del aporte humano al desarrrollo de las organizaciones productivas.

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Gestión por Competencias

Gestión estratégica del Capital Humano con base en Competencias

•LaGestión por Competencias recalca la importancia estratégica del Capital Humano, como fuente de generación de ventajas competitivas sostenidas. •Concibe las Competencias como un activo y propone que, aligual que otros factores tangibles, sean consideradas formalmente para gestionar la productividad. •Para la implantación del enfoque de GCH han de considerarse tanto los aspectos estratégicos (Misión,Visión, Valores, Factores Críticos de Éxito), como los tácticos, operativos y muy especialmente los de la actitud organizacional (cultural). •La función de la GCHC (como una opción al enfoque tradicionalcon base en los costes), consiste en crear condiciones (espacios de aprendizaje, reconocimiento al aporte de valor, desarrollo horizontal,etc), para que las personas puedan desarrollar competenciasque agreguen valor y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

Lic. Domingo J. Delgado M – Consultor Gestión del Capital Humano
dode@cantv.net

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