gestión

1
Karen Ibarra
El Ayer a la(s) 1:20
Gestion de compras
concepto y funciones:
La gestion de compras es el acto a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo, es decir a minimo costo con la calidad adecuada y en el momento oportuno.
Este conjunto de actos se pueden enumerar segun las siguientes funciones:
*Deteccion de la necesidad
*Solicitud y analisis dealternativas de compra
*Negociacion con los proveedores
*Colocacion de ordenes de compra
*Seguimiento y activacion de ordenes de compra
*Recepcion de los articulos comprados
*Almacenaje y registro
*Entrega de los insumos para su utilizacion al sector que originalmente los requirio.

Actividades complementarias:
*Estudio permanente del mecado de oferta
*Formulacion de pronosticos y presupuestosde necesidades en funcion de los consumos previstos
*Evaluar niveles de stock
*Control de calidad de los bienes y servicios adquiridos

Condiciones ventajosas para la compra:
*Precio de compra
*Plazo de pago
*Plazo de entrega
*Servicio de pos-venta
*Calidad obtenida en lo que se compra
*La estabilidad del proveedor como tal.

--------
Caracteristicas que se requieren del profesional decompras.
*Capacidad para negociar materiales de alta calidad y menor precio
*Liderar al personal a su cargo para desarrollo honesto de trabajo
Ëstar actualizado sobre el mercado para tomar decisiones
*Proveedores que certifiquen calidad de productos
*Reducir gestion administrativa de compras, satisfacer las negociaciones de los sectores internos de la empresa. Adecuada planificacion.*Conocimiento tecnico sobre materia prima y materiales de compra.

"Compras bien es vender bien"
Este termino se refiere a que este sector tendria que saber comprar, esto significa que deben buscar el mejor precio y a su vez calidad, pero a su vez tambien el tiempo que el proveedor entrega este trabajo influye positivamente en el futuro y a que habra mayor recaudacion y los clientes quedaransatisfechos con el servicio que ofrece la empresa.

----
Factores a tener en cuenta en el proceso de compras
*Calidad respecto de las necsidades
*Sustitutos de los produtos utilizados
*Precios teniendo en cuenta calidad
*Las necesidades
*La cantidad economica
*Descuentos y rebajas
*Procedimiento de compra e importancia monetaria
*Politica de compra
*Investigacion verbal y escrita*Convocatoria de ofertas por invitacion
*Convocatoria publica deofertas
*Necesidad de consumidores y produccion
*Ëleccion de los proveedores
*interpretaciones comerciales
*Comprar, fabricas o rentar

Etapas en el procesamiento de las transacciones de compras
1)Deteccion de la necesidad de compras y requerimiento de bienes/servicios
2) Seleccion de proveedores
3) Seguimiento y recepcion de lospedidos
4)Almacenamiento y registro de las compras

Relacion entre stock y compras
La planificacion de los stock es importante para determinas as compras y o retrasar la actividad de la empresa.

Necesidad de una mejor relacion proveedor-cliente
*Precios y condiciones de pago
*¨Plazos de entrega
*Capacidad tecnica y real de produccion
*Calidad de productos
*Control de calidad
*Permanencia enmercado
*Fiabilidad
*Posibilidades futuras de evolucion
*Contratacion
*Lineas de productos que manejan
*Posibilidades de asociacion
*Situacion economico-financiera

Integracion vertical (ventajas)
Consiste en que una empresa provea materia primas principales a empresas clientes, ventajas:
*Controla nivel de calidad, tiempos de entrega y costos
*Integra procesos en diferentes partes yasegura la entrega a su propia empresa cliente
*Comunicacion fluye mas rapido entre empresas
*Las necesidades corresponden a la estrategia de ambas empresas

Sistema Just In Time
En el sistema just in time la relacion estrategica cliente-proveedor es de alto valor agregado
*Bajo costo almacenaje
*¨Mejora en compra
*No es necesario espacio para stock
*Movimiento financiero reducido...