Gestion cultural

El campo que denominamos gestión cultural adquiere cada vez mas importancia en el desarrollo de una sociedad. En la economía, en la academia y en la agenda política, ha sabido ganarse un espacio que, sin duda, tenderá a consolidarse y crecer. Con todo, no deja de ser un ámbito joven, muy nuevo, que requiere fortalecer los pilares en los que se fundamenta. Son tantos sus requerimientos ycarencias como sus desafíos y oportunidades.
El Bicentenario es un momento que permite reflexionar sobre lo que hemos sido, lo que somos y como queremos proyectarnos al futuro2. Lo hacemos en conjunto como sociedad e individualmente como cuando cumplimos años o comienza un nuevo período, pero también desde los intereses particulares de cada uno de los sectores que conforman nuestra sociedad. Estaconmemoración, es por tanto, una oportunidad para que quienes trabajamos en el sector cultural, pensemos en el estado actual de nuestro proceso de crecimiento, en el rol que nos cabe y en los desafíos que tenemos por delante. Esta ponencia tiene por objeto aportar a este debate.
Quisiera plantear al menos cuatro desafíos centrales para el desarrollo de la gestión y el sector cultural. Si bien, lamirada está puesta en Chile, en la mayoría de los casos corresponden a desafíos que compartimos con Latinoamérica y el mundo.
1. CONSTRUIR UN CUERPO TEÓRICO PROPIO.
Cuando hablamos de gestión cultural nos referimos en parte a un quehacer, en parte a un conocimiento y en parte a un sector específico dentro de una sociedad, entre muchas otras acepciones. Podemos encontrar el concepto de gestióncultural ocupado de la misma manera que el de políticas culturales, por ejemplo, como si significaran lo mismo, y otras veces, como áreas distintas de un mismo ámbito. Digo esto para constatar que nos movemos en un terreno conceptualmente confuso que hasta ahora no le ha dado mucha importancia a pensar sus propios marcos teóricos. A la hora de legislar, estudiar, medir y conocer, esta condición propiade un campo tan diverso, rico y complejo, se vuelve una desventaja.
La gestión y las políticas culturales, se han alimentado de los recursos de muchas disciplinas. Ha recibido un poco de todo, de la sociología, de la administración, de las finanzas y de la historia del arte, por nombrar sólo algunas de ellas. Y sin duda así seguirá siendo, pero sostengo que la experiencia específica de estecampo es posible sistematizarla. La información que se genera, es factible ordenarla, darle un sentido y convertirla así en conocimiento específico. De esta manera, hacerla transmisible y potenciarla. Es posible, y se está haciendo, construir un cuerpo teórico propio que nos permita crecer sobre bases sólidas. Pero aún es muy poco lo que se ha avanzado.
Este desafío tiene relación con contar conunos conceptos relativamente consensuados, al menos en el ámbito Iberoamericano, que nos permitan saber de que estamos hablando. Los distintos seminarios, encuentros y laboratorios que se han desarrollado en las últimas dos décadas y el trabajo sostenido de ciertas
1 Esta ponencia fue presentada durante el Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales realizado en Santiago de Chile enoctubre del 2009.
2 El 2010 se cumplen los 200 años de Chile como República Independiente.
organizaciones internacionales como la UNESCO, la OEI y el Convenio Andrés Bello, han permitido avances sustantivos, aunque mi impresión es que en el campo de la gestión cultural funciona más que en otros la idea de que definirse es limitarse. Y creo que, en función de poder contar con un cuerpo teóricopropio, de constituirnos como un conocimiento e incluso como una disciplina, es necesario arriesgar definiciones y delimitar campos.
Ejemplo de los avances en este desafío y el papel que han cumplido los organismos internaciones es el trabajo desarrollado en torno a los Sistemas de Información Cultural. La idea de realizar estudios comparados entre los distintos países que contaban con estas...