Gestion de inventarios
Páginas: 52 (12875 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2011
INDICE
1. Gestión de inventario
1.1. Gestión de los inventarios
1.1.1 Introducción
1.1.2. ¿Qué son los inventarios?
1.1.3. Función de los inventarios
1.1.4. ¿Por qué debe ser gestionado el inventario?
1.2. La administración de los inventarios
1.2.1. Clases de existencias
1.2.2. Ventajas y desventajas
1.2.3. La potencia del Just in Time
1.3. Determinación del volumenoptimo del pedido
1.3.1 Críticas y debilidades del modelo de volumen óptimo
1.4. Conclusión
2. Gestión del crédito
2.1. Condiciones de venta
2.2. Acuerdos de crédito
2.3. Análisis de crédito
2.4. Política de crédito: Clasificación del crédito
2.5. Políticas de cobro: decisión de crédito
3. Gestión de la tesorería
3.1. Razones para mantener el efectivo
3.2. Gestión del flotanteefectivo
3.3. Modelos para la gestión de tesorería
4. Instrumentos para la gestión de la tesorería y crédito
4.1. Préstamo y crédito
4.2. Descuento y diferentes modalidades de descuento
4.3. Préstamo participativo
4.4. Pagares y decisiones de crédito
4.5. Hipoteca
4.6. Prenda
4.7. Factoring
4.8. Renting
4.9. Leasing: Tipos y ventajas
4.10. Confirming
4.11. Forfaiting: ventajas einconvenientes
4.12 Letras del Tesoro
4.13 Bonos y obligaciones del Estado
4.14 Pagare financiero
INTRODUCCION
En los temas 5 y 6 vamos a tratar la gestión de inventarios, crédito y tesorería, trataremos los principales problemas que se le presentan al directivo y los diferentes métodos para hacerles frente.
Explicaremos como la decisión del director financiero de acumular efectivo seasemeja mucho a la decisión de los empresarios de acumular inventarios de materias primas, y sabremos que cantidad de cada recurso es conveniente mantener.
También veremos sistemas de cobro y desembolso lo mas eficientes posibles, y como calcular el valor de los cambios de fondos en transito.
Comprenderemos como podemos llevar a cabo una gestión eficiente del activo fijo mediante elequilibrio entre beneficios y costes.
Y por ultimo veremos por que los conocimientos de la gestión de inventarios es útil para la gestión del efectivo.
GESTIÓN DE LOS INVENTARIOS
1.1.1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Sabemos que en estos tiempos modernos, la palabra inventario ha alcanzado una notoriedad muy alta, hemos escuchado que debemos mantener niveles óptimos deinventarios, pero ¿Que es eso?; ¿Cuanto inventario se deber mantener? Si se mantienen inventarios demasiado altos, el costo podría llevar a una empresa a tener problemas de liquidez financiera, esto ocurre porque un inventario "parado" inmoviliza recursos que podrían ser mejor utilizados en funciones mas productivas de la organización. Además, el inventario "parado" tiende a tornarse obsoleto, a quedarfuera de uso y corre el riesgo de dañarse. Por otro lado, si se mantiene un nivel insuficiente de inventario, podría no atenderse a los clientes de forma satisfactoria, lo cual genera reducción de ganancias y perdida de mercado.
El manejo de inventarios ha llegado a la cumbre de los problemas de la administración de empresas debido a que es un componente fundamental de la productividad. Laempresa de hoy tiene que ser productiva para sobrevivir y prosperar. En mercados altamente competitivos, las empresas trabajan con inventarios cada vez más bajos y con niveles de servicios cada vez más altos. Un ejemplo es el desarrollo del sistema JUST IN TIME en la industria automovilística.
La necesidad de mejorar la productividad viene del mundo de la competencia entre las empresas.Cuando un mercado permanece estable, las empresas pueden sobrevivir sin manejar sus activos con eficiencia, es decir se pueden "dar el lujo" de malgastar recursos o subutilizar los, ya que hay pocos competidores que ofrezcan mejores productos a precios mas accesibles a los clientes. Pero la creciente inestabilidad nacional e internacional de los mercados, además del creciente numero de empresas...
1. Gestión de inventario
1.1. Gestión de los inventarios
1.1.1 Introducción
1.1.2. ¿Qué son los inventarios?
1.1.3. Función de los inventarios
1.1.4. ¿Por qué debe ser gestionado el inventario?
1.2. La administración de los inventarios
1.2.1. Clases de existencias
1.2.2. Ventajas y desventajas
1.2.3. La potencia del Just in Time
1.3. Determinación del volumenoptimo del pedido
1.3.1 Críticas y debilidades del modelo de volumen óptimo
1.4. Conclusión
2. Gestión del crédito
2.1. Condiciones de venta
2.2. Acuerdos de crédito
2.3. Análisis de crédito
2.4. Política de crédito: Clasificación del crédito
2.5. Políticas de cobro: decisión de crédito
3. Gestión de la tesorería
3.1. Razones para mantener el efectivo
3.2. Gestión del flotanteefectivo
3.3. Modelos para la gestión de tesorería
4. Instrumentos para la gestión de la tesorería y crédito
4.1. Préstamo y crédito
4.2. Descuento y diferentes modalidades de descuento
4.3. Préstamo participativo
4.4. Pagares y decisiones de crédito
4.5. Hipoteca
4.6. Prenda
4.7. Factoring
4.8. Renting
4.9. Leasing: Tipos y ventajas
4.10. Confirming
4.11. Forfaiting: ventajas einconvenientes
4.12 Letras del Tesoro
4.13 Bonos y obligaciones del Estado
4.14 Pagare financiero
INTRODUCCION
En los temas 5 y 6 vamos a tratar la gestión de inventarios, crédito y tesorería, trataremos los principales problemas que se le presentan al directivo y los diferentes métodos para hacerles frente.
Explicaremos como la decisión del director financiero de acumular efectivo seasemeja mucho a la decisión de los empresarios de acumular inventarios de materias primas, y sabremos que cantidad de cada recurso es conveniente mantener.
También veremos sistemas de cobro y desembolso lo mas eficientes posibles, y como calcular el valor de los cambios de fondos en transito.
Comprenderemos como podemos llevar a cabo una gestión eficiente del activo fijo mediante elequilibrio entre beneficios y costes.
Y por ultimo veremos por que los conocimientos de la gestión de inventarios es útil para la gestión del efectivo.
GESTIÓN DE LOS INVENTARIOS
1.1.1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Sabemos que en estos tiempos modernos, la palabra inventario ha alcanzado una notoriedad muy alta, hemos escuchado que debemos mantener niveles óptimos deinventarios, pero ¿Que es eso?; ¿Cuanto inventario se deber mantener? Si se mantienen inventarios demasiado altos, el costo podría llevar a una empresa a tener problemas de liquidez financiera, esto ocurre porque un inventario "parado" inmoviliza recursos que podrían ser mejor utilizados en funciones mas productivas de la organización. Además, el inventario "parado" tiende a tornarse obsoleto, a quedarfuera de uso y corre el riesgo de dañarse. Por otro lado, si se mantiene un nivel insuficiente de inventario, podría no atenderse a los clientes de forma satisfactoria, lo cual genera reducción de ganancias y perdida de mercado.
El manejo de inventarios ha llegado a la cumbre de los problemas de la administración de empresas debido a que es un componente fundamental de la productividad. Laempresa de hoy tiene que ser productiva para sobrevivir y prosperar. En mercados altamente competitivos, las empresas trabajan con inventarios cada vez más bajos y con niveles de servicios cada vez más altos. Un ejemplo es el desarrollo del sistema JUST IN TIME en la industria automovilística.
La necesidad de mejorar la productividad viene del mundo de la competencia entre las empresas.Cuando un mercado permanece estable, las empresas pueden sobrevivir sin manejar sus activos con eficiencia, es decir se pueden "dar el lujo" de malgastar recursos o subutilizar los, ya que hay pocos competidores que ofrezcan mejores productos a precios mas accesibles a los clientes. Pero la creciente inestabilidad nacional e internacional de los mercados, además del creciente numero de empresas...
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