Gestion de la calidad

Conceptos de Gestión de Proyectos
Durante mucho tiempo se ah podido observar como muchos proyectos de software terminan en la creación de productos de baja calidad, entregas fuera del límite detiempo establecido, mantenimientos post entrega que requieren de mucho tiempo, etc. Y muchos se preguntaran cual es la razón de esto. Las razones por las que un proyecto de software puede fracasar son muydiversas pero si se les hiciera un análisis exhaustivo a todos esos proyectos de software que han fracasado es casi seguro que se podrá encontrar un punto consistente entre todos ellos: la gestióndel proyecto fue débil. La Gestión de Proyectos involucra la planificación, supervisión y control del personal, el proceso y los eventos que ocurren mientras el software evoluciona desde un conceptopreliminar hasta una implementación operativa. Es cierto que hay personas encargadas para la gestión de proyectos, pero de cierta forma todas las personas involucradas en un proyecto ayudan y contribuyena la gestión del proyecto. Si se desea tener éxito en la gestión de proyectos esta debe enfocarse sobre las cuatro P:

Personal. Nunca se debe olvidad que el trabajo de ingeniería del software esuna práctica
intensamente humana, y si no le damos la debida atención que se merece es casi seguro que la gestión de proyectos será un completo fracaso. El personal humano es un factor muy importantedentro de lo que es el desarrollo del software, por esta razón para lograr una gestión de proyecto exitosa el gestor de proyecto debe enfocarse en la formación de personal de software motivado yaltamente calificada. Toda persona relacionada con un proyecto de software debe estar en una de estas cinco clasificaciones: Gestores ejecutivos, Gestores (técnicos) del proyecto, Profesionales, Clientes yUsuarios finales.

Producto. Es de suma importancia que se establezcan los objetivos y el ámbito del producto, se
consideren soluciones alternativas e identifiquen las restricciones técnicas y...