Gestion De La Organizaciones

Páginas: 16 (3856 palabras) Publicado: 1 de octubre de 2012
Módulo Gestión de las Organizaciones
Actividades Prácticas

Curso: Experta en Recursos Humanos.
Nombre y Apellido del alumna: xxxxx
E-mail: xxxxxxxxx
Fecha de Inscripción (inicio del curso): 11/06/12

Unidad I:
Define con tus palabras “organización” desde un sentido ESTRUCTURAL y desde un sentido INSTRUMENTAL:
Organización es todo conjunto de personas relacionadas para alcanzar un fino una meta, en un sentido estricto, organización es una estructura, configurada en base a relaciones internas y externas predeterminadas, entre personas o grupos de personas que trabajan para realizar un objetivo claramente definido. Esa estructura marca cómo se distribuye el trabajo.
Organizar es una actividad Instrumental, al servicio de la consecución de los objetivos del conjunto, unaactividad necesaria para que una entidad social a ordenar pueda lograr mejor sus fines.
Elige una organización que conozcas y detecta sus elementos característicos: la Organización es de Recursos Humanos, sus elementos característicos son: el grupo humano, los recursos, los fines y objetivos, la división del trabajo, y la posibilidad de remoción o sustitución del recurso humano.

Realiza un esquemacon ejemplos de los diferentes tipos de organizaciones:
Existen Organizaciones: Primarias: ej. Agrícola, Industriales: Ej. Metalúrgica, De Servicios: Ej. Personal Eventual, Sindicatos: Ej. Aoma, Cámaras Empresariales: Ej. Comercio, Clubes: Ej. River, Organizaciones Culturales: Ej. Casa de la Cultura.

Busca un ejemplo de cada característica de los sistemas abiertos:

1. Importación (entradas):La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni auto contenido.

2. Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano deobra, servicios, etc.

3. Exportación (salida): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.

4. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.

5. Entropía negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico parareabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.

6. Información como insumo: Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.

7. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica: En este sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estadode equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

8. Diferenciación: La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciacióninterna.

9. Equifinalidad: El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

10. Límites o fronteras: La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.

Elige una organización que conozcasy descríbela según el Modelo de Sistemas y el Modelo Socio técnico.
o Sistema de recursos humanos
o Sistema de los recursos financieros
o Sistema tecnológico
o Sistema logístico
Para entender la Empresa y planificar sus procesos de desarrollo, es útil considerar la organización como un sistema socio técnico abierto compuesto de cierto número de subsistemas.


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