Gestion De Operaciones
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
ENUNCIADO AYUDANTÍA EXAMEN Pregunta 1
Considere un proyecto formado por las 7 actividades que se detallan en la siguiente tabla, en la cual se indica precedencia, tiempo (en días) y costo normal endesarrollar cada actividad, y tiempo más corto en que se podría desarrollar la actividad y su respectivo costo.
a) Dibuje la red para este proyecto (con actividades en las flechas). b) Señale comose podría agregar una pseudoactividad a la red. c) Calcule ES, LS, EF, LF para cada actividad. d) Identifique la ruta crítica. e) ¿Cuál es el tiempo y costo normal para finalizar el proyecto? f)¿Cuánto cuesta adelantar el término del proyecto en 7 días? g) ¿Cuál es el tiempo y costo para finalizar el proyecto lo antes posible?
Pregunta 2
Una planta manufacturera de máquinas de lavar estáinteresada en determinar la cantidad de trabajadores y el nivel de producción para los próximos ocho meses. No existe la posibilidad de dejar demanda insatisfecha. La demanda agregada se ha pronosticado, ylos días de trabajo de cada mes son conocidos. Estos datos se presentan en la siguiente tabla:
La productividad de los empleados es homogénea, y los 40 empleados que están trabajando ahora en Junioprodujeron en total 548 unidades en los últimos 40 días de trabajo. El costo de contratar un empleado es $800, y de despedirlo es $1250. Cada empleado gana $7 por día trabajado. El costo deinventario mensual es de $8.5 por unidad. El gerente de la planta le pide a usted que realice un plan de nivel y un plan de ajuste, y compare sus costos.
Pregunta 3
a) Desarrolle un MRP para la siguientesituación. Se requieren 200 unidades de un articulo A para la semana 4, y 250 unidades del mismo artículo para la semana 5. Cada artículo A requiere de una unidad del componente B y de dos delcomponente C. Considere que hoy estamos al inicio de la semana 1 y los inventarios iniciales de A, B, y C, son 100, 150, y 80 unidades respectivamente, y los tiempos de entrega (leadtimes) son 1, 2, y 1...
Considere un proyecto formado por las 7 actividades que se detallan en la siguiente tabla, en la cual se indica precedencia, tiempo (en días) y costo normal endesarrollar cada actividad, y tiempo más corto en que se podría desarrollar la actividad y su respectivo costo.
a) Dibuje la red para este proyecto (con actividades en las flechas). b) Señale comose podría agregar una pseudoactividad a la red. c) Calcule ES, LS, EF, LF para cada actividad. d) Identifique la ruta crítica. e) ¿Cuál es el tiempo y costo normal para finalizar el proyecto? f)¿Cuánto cuesta adelantar el término del proyecto en 7 días? g) ¿Cuál es el tiempo y costo para finalizar el proyecto lo antes posible?
Pregunta 2
Una planta manufacturera de máquinas de lavar estáinteresada en determinar la cantidad de trabajadores y el nivel de producción para los próximos ocho meses. No existe la posibilidad de dejar demanda insatisfecha. La demanda agregada se ha pronosticado, ylos días de trabajo de cada mes son conocidos. Estos datos se presentan en la siguiente tabla:
La productividad de los empleados es homogénea, y los 40 empleados que están trabajando ahora en Junioprodujeron en total 548 unidades en los últimos 40 días de trabajo. El costo de contratar un empleado es $800, y de despedirlo es $1250. Cada empleado gana $7 por día trabajado. El costo deinventario mensual es de $8.5 por unidad. El gerente de la planta le pide a usted que realice un plan de nivel y un plan de ajuste, y compare sus costos.
Pregunta 3
a) Desarrolle un MRP para la siguientesituación. Se requieren 200 unidades de un articulo A para la semana 4, y 250 unidades del mismo artículo para la semana 5. Cada artículo A requiere de una unidad del componente B y de dos delcomponente C. Considere que hoy estamos al inicio de la semana 1 y los inventarios iniciales de A, B, y C, son 100, 150, y 80 unidades respectivamente, y los tiempos de entrega (leadtimes) son 1, 2, y 1...
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