Gestion De Personal

PREFACIO

Sobre la base y experiencia de nuestro trabajo anterior “Administración de Personal, Gestión técnica
y operativa” hemos avanzado en la realización de este renovado material, procurando su mejora, ampliación, corrección y profundización. En esta cuarta edición, muchos aspectos son abordados desde
una diferente perspectiva, algunos ampliados, mientras que otros aparecen como nuevostemas.
La presente obra ha sido concebida con el objeto de aclarar algunos aspectos relacionados con la Gestión de Personal en el ámbito de las organizaciones. Si bien estos temas han sido tratados por especialistas de todo el mundo con una profundidad mayor, se estimó oportuno exponerlo desde la realidad y
la práctica en lo que se refiere a sus aspectos legales, técnicos y organizacionales.Son diversas las técnicas que la Gestión de Personal ha desarrollado en todo el mundo en los últimos
años; compensaciones, beneficios, remuneraciones variables, evaluaciones de desempeño, normas y
procedimientos, selección de personal, etcétera, pero al aplicarse no deben ignorarse las limitaciones
legales y/o técnicas que las mismas en sí ostentan. Por ello se procuró darle un sentido práctico yoperativo para viabilizar la implementación de los modernos postulados teóricos en esta materia.
En un contexto dinámico, cambiante e incierto, donde el potencial humano se transforma en el motor
del desarrollo de las organizaciones, la Gestión de Personal deja de ser una simple técnica, para transformarse en un factor estratégico prioritario.
Nuestra mayor satisfacción será que este trabajose constituya en una fuente de ayuda y consulta para
aquellos que estudien o presten servicios en el área.
Esta obra es simplemente una contribución para que la Gestión de Personal adquiera no solo una orientación más estratégica, sino que también más humana.
Queremos agradecer a Silvia R. Grenabuena, Julio César Neffa, César Alvarez, Antonio Cerra, Daniel
Parra, Alberto Andrade, a nuestrosalumnos, por su colaboración y, en particular, a Aplicación Tributaria S.A. por la confianza puesta en nosotros para realizar este libro.

LOS AUTORES

APLICACION TRIBUTARIA S.A.

GESTIÓN DE PERSONAL / 5

PREFACIO

6 / GESTIÓN DE PERSONAL

APLICACION TRIBUTARIA S.A.

Sumario Analitico

Sumario Analitico
CAPÍTULO 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 15
Acerca de las Organizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1. CONCEPTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2. CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3. CLASIFICACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 18

4. ESTRUCTURAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
5. LAS ORGANIZACIONES Y SU
GERENCIAMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

CAPÍTULO 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
El Trabajo y las Personas. Su Relación con las Organizaciones . . . . . . . . . . . . . . 25
1. EL TRABAJO HUMANO . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2. LAS PERSONAS: SU VÍNCULO CON
LAS ORGANIZACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3. ALGUNAS TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN
Y COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL
ÁMBITO ORGANIZACIONAL . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.2. Douglas McGregor y la teoría “X” y la
teoría “Y” . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.2.1. Concepto tradicional de conducción
o teoría “X” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.2.2. Concepto moderno de conducción
o teoría “Y” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.3. Abraham Maslow y la jerarquía de las
necesidades personales . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.4. Frederick Herzberg y los factores...