GESTION DE PERSONAL



GESTION DE PERSONAL


PRESENTADO A

YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ

PRESENTADO POR

DIANA MARCELA JIMENEZ ALFONSO
C.C. 1079033208

GRUPO
102015_400









ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS- ECACEN UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN

INTRODUCCION

De acuerdo con el escenario analizado en el almacén las vegas sedeben implementar cuanto antes un sistema integrado de gestión de personal ya que cada acontecimiento está afectando los parámetros de organización, en esta actividad damos a conocer la importancia de los recursos humanos en su habilidad para responder favorablemente los objetivos de desempeño dentro del almacén, logrando así sus objetivos con gran éxito.OBJETIVOS


Diagnosticar las herramientas de control interno con los que cuenta el almacén, con el propósito de conocer los posibles riesgos existentes.
Investigar el nivel de capacitación de todo el personal en el almacén las vegas , con el fin de facilitar procesos de control interno.






















IMPORTANCIA Y UTILIDAD DEL CLIMA ORGANIZACIONAL, DE LAGESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Y DEL MODELO DE COMPETENCIAS PARA EL ALMACÉN PRESENTADO EN EL ESCENARIO PROPUESTO

Un clima laboral se caracteriza por ser multidimensional, es decir que se compone por una serie de factores entre los cuales se encuentran: la estructura de la organización, responsabilidad de los trabajadores y de los empleadores, recompensas y beneficios para lostrabajadores,  desafíos y posibilidad de emprender nuevos proyectos, cooperación, identidad y orgullo que se sienta con la organización, entre otros factores. Además, el clima laboral es diferente en cada organización ejerce una influencia estable y relativamente perdurable sobre el comportamiento de las personas que forman la organización, llegando a formar parte en muchas ocasiones como parte de laCultura Organizacional. Finalmente, se caracteriza por ser Fragmentario, puede subdividirse en varios microclimas según el departamento, sección u organización de que se trate, y según el liderazgo y relaciones que se establezcan.



CONTEXO


El empresario “Rolando Torres” es propietario desde hace 10 años del almacén “Las Vegas”, hasta el momento el almacén se ha logrado mantener vendiendodiversos artículos de ferretería en un sector de estrato 3 de la ciudad de Cali. El propietario Rolando Torres no es profesional en cuanto al aspecto académico pero tiene muchos años de experiencia en el campo empresarial y además se caracteriza por ser muy inquieto frente a los temas y las tendencias administrativas, ha tenido la oportunidad de participar en seminarios, ferias empresariales y demáseventos que considera pueden aportar al mejor desempeño de su empresa y aplica con éxito en su empresa muchas de las herramientas aprendidas en estos eventos.


















PARÁMETROS QUE SE TENDRÁN EN CUENTA PARA MEJORAR DENTRO DE LA COMPAÑÍA


VALORES ORGANIZACIONALES

RESPONSABLIDAD
Con este valor tomaremos conciencia con todo lo que sucede dentro del almacén, nospermitirá ser consiente de nuestros actos y sus consecuencias, estaremos siempre alerta de los problemas que se puedan presentar para poder tomar medidas correctivas a tiempo.

COMUNICACIÓN
Se ofrecerá al cliente toda la atención ya que sin él, el almacén no tendría razón de ser. Mejorar la transferencia de la información evitando rumores, solo diciendo lo que sea correcto, que sea oportuno yclaro. Con este valor en el almacén se pretende que cada empleado sea participe dentro de la organización esto proporcionara oportunidades de mejora.

HONESTIDAD
Será un valor clave ya que va ligado a todos los demás valores, se busca que los empleados siempre actúen eficientemente cumpliendo con todas sus funciones.

RESPETO
Se parte que todos somos iguales sin importar el cargo ya que...