Gestion de procesos

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  • Publicado : 14 de noviembre de 2010
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INTRODUCCION

En este proyecto de investigación se analizará la gestión de los procesos de la empresa Coloccini S. A., específicamente en producción, ya que, es considerada el área más crítica de la empresa.

Se podrá ver que las mejoras sugeridas al finalizar el análisis anteriormente mencionado, se basan en la documentación de cada uno de los procesos y actividades, utilizándoseherramientas aplicativas y prácticas que representan de manera dinámica la información que utiliza la empresa. A continuación, se detallará cada uno de los puntos sustentados.

2. Marco Preliminar

a) Nombre de la Empresa: Coloccini S. A.

b) Giro y Ubicación: Producción de Planta de Caucho, ubicada en Calle Centauro Mz. O Lt. 13 Urb Villa San Roque - Los Olivos.

c) ReseñaHistórica

La empresa COLOCCINI S.A. fundada por el Sr. José Enrique Cano Ocaña y el Sr. Juan Carlos Donaire, incursionó en el mercado desde el 15 de octubre del 2003, con solo 3 empleados y una inversión de 25 mil Nuevos Soles. Además, de un local de 30 metros cuadrados, en donde se encuentra actualmente.

Hace un 1 año, la empresa realizó una nueva inversión con la compra de 4prensas hidráulicas para cubrir las ventas comerciales en provincias. Así mismo, logró incorporar a 20 empleados más, sin la necesidad de cambios en la estructura de su local.

Actualmente se encuentra en la búsqueda de nuevos modelos para la temporada verano 2010 que genere al cliente confort, versatibilidad y resistencia con diversos estilos y colores para la ocasión. Así mismo,alta comodidad y accesibilidad para la línea orientada a los caballeros y niños. Es por ello, que se ha logrado en estos últimos años cumplir con las exigencias de sus clientes.

d) Misión

COLOCCINI S. A. tiene como misión fabricar, vender y distribuir planta de caucho con tecnología de última generación acompañado de un personal altamente calificado y basado en lasexperiencias que los respaldan.

e) Visión

La empresa se proyecta a ser líder productor de las mejores plantas de caucho en el país, brindando productos con diseños innovadores que conquisten mercados extranjeros perfeccionando cada vez más sus procesos en diseño, maquetería, fundición y matricería.

3. Glosario de términos

a) Teflonear.-golpear con el teflón elcaucho-etiqueta.

b) Rebarbear.-. quitar la rebaba

c) Rebaba.- desperdicio después del prensado.

d) Chiguetear.- rosear con silicona delmoldante el molde.

4. Organigrama Funcional

5. Fases para la implementación de la Gestión de Procesos

1. Identificación de procesos

■ Caja
■ Contabilidad
■ Logística
■ Compras
■Transporte
■ Almacén
■ Producción
■ Diseño y maquetería
■ Dibujo y seriado
■ Preparado de maderas
■ Preparado de maqueta
■ Transformación en yeso
■ Fundición
■ Secado del Yeso
■ Fundición de Aluminio
■ Vaciado de aluminio
■ Matricería
■ Cortado del cono
■ Planeado
■ Asentado del molde
■Cargas
■ Prensado
■ Habilitación de material
■ Calentamiento de maquina
■ Distribución de herramientas
■ Cortado
■ Chisgueteado
■ Cargado
■ Distribución
■ Cocción
■ Pesado
■ Prensado
■ Prensado
■ Descargado
■ Entregado
■ Cortado de rebaba
■ Apilado
■ Contado
■ Proporcionado■ Acabado
■ Conteo y revisado
■ Pintado
■ Seriado
■ Empacado

2. Inventario de procesos

■ Estratégicos:

Gestión administrativa

■ Operativos:

Producción:

• Diseño y maquetería

- Dibujo y seriado

- Preparado de maderas

- Preparado de maqueta

- Transformación en yeso

•...
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