Gestion de proyectos matriz de decision

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GESTION DE PROYECTOS: PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN - MATRIZ DE DECISION (M.D.) APLICACIÓN A SELECCION DE IDEAS EN PROYECTO DE MAQUINAS

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PROCEDIMIENTOS GENERICOS DE SELECCIÓN: La toma de decisiones por métodos intuitivos, razonamientos personales basados en experiencias previas o cualquier otro procedimiento que no independice la selección del criterio de los individuos y noincluya una valoración de las diversas causas de la selección, tiene una carga subjetiva que aumenta la incertidumbre propia de la selección realizada. Los soportes tradicionales de selección en Proyecto de Maquinas, siempre actuales son: El sentido común, la ecuanimidad en la evaluación, la lucidez para evaluar cualidades y la aplicación razonada de la experiencia Existen procedimientos de selección,conceptualmente sencillos, de diferente grado de confiabilidad, entre otros: - Selección por el cliente o por el diseñador líder del proyecto, se confía en la capacidad y experiencia de un individuo que asume toda la responsabilidad. - Selección por votación entre los miembros del equipo de proyecto, dispersa la influencia de la subjetividad (perfil psicológico) de los votantes y distribuye (entérminos técnicos), la responsabilidad. - Selección por aplicación de procedimientos específicos que procuran analizar y evaluar los criterios que determinan la selección. (Ej. Matriz de decisión) - Selección por resultados de ensayos de prototipos o modelos analíticos (matemáticos o computacionales), este sistema de alta confiabilidad tiene un alto costo y no es aplicable a todo tipo de maquinas Engeneral se ha procurado, aplicando el sentido común y el resultado de experiencias, reducir los factores que incertidumbre, para lo que resulta recomendable 1) La selección por un grupo (no un individuo) de profesionales. Que provengan de todas las áreas relacionadas con la maquina en proyecto (representante del cliente, núcleo responsable del equipo de proyecto, fabricantes de la maquina,profesionales del proceso (usuarios de la maquina), de mantenimiento, diseñadores industriales, encargados de publicidad o venta en caso de maquinas que sean comercializadas). Que ademas tengan conocimiento de todas las etapas del desarrollo de un proyecto desde la necesidad hasta el funcionamiento final en un grado suficiente que les permita reconocer los criterios técnicos que servirán para laselección. La integración (peso relativo de la representación de cada área) es el punto crítico en la formación del grupo que normalmente recae en el líder del proyecto. 2) Se deben acordar entre los miembros del grupo los Criterio de Selección a considerar en la evaluación de distintas ideas de proyecto para su selección (ver CRITERIOS DE SELECCION). La responsabilidad final por su elección (la de loscriterios) recae normalmente en el o los responsables del proyecto. - La votación entre las distintas ideas es el método que mejor evita la influencia de la subjetividad. El sencillo método de Votación Múltiple, en el que cada componente del grupo selecciona 3 (o5) ideas para posteriormente seleccionar la idea que tenga más votos, tiene considerable aplicación. Se ha probado que provee un sensibleaumento de confiabilidad en relación al escaso aumento de esfuerzo respecto de una votación simple. En su forma más simple, aplicado a ideas sencillas, se usa dentro del círculo cerrado del equipo líder de proyecto y sin discusión previa de criterios de selección. Funciona como método de evaluación rápido y basado solo en las aptitudes y experiencia de los proyectistas.

PROCEDIMIENTOS DESELECCIÓN - MATRIZ DE DECISION (M.D.) Hoja 2 de 5 CRITERIOS DE SELECCIÓN (C.S.) Los C.S. son las cualidades y condiciones a satisfacer por el ¨producto¨ (maquina en este caso) para ser exitoso. (Exactitud, bajo consumo de energía, bajo mantenimiento, buen aspecto exterior, bajo costo u otros pueden o no ser C.S. determinantes según el producto) Su determinación (elección) acertada es primordial para...
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