Gestion de proyectos

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GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
| Procesos De Iniciación | Procesos De Planificación | Procesos De Ejecución | Procesos De Seguimiento Y Control | Procesos De Cierre |
Gestión De LaIntegraciónDel Proyecto. | * Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto. * Desarrollas El Enunciado Del Alcance Del Proyecto Preliminar. | * Desarrollar El Plan De Gestión Del Proyecto.| * Dirigir Y Gestionar La Ejecución Del Proyecto. | * Supervisar Y Controlar El Trabajo Del Proyecto. * Control Integrado De Cambios. | * Cerrar Proyecto. |
Gestión Del AlcanceDel Proyecto. |   | * Planificación Del Alcance. * Definición Del Alcance.  * Crear EDT. |   | * Verificación Del Alcance. * Control Del Alcance. |   |
Gestión Del TiempoDel Proyecto. |   | *Definición De Las Actividades. * Establecimiento De La Secuencia De Las Actividades. * Estimación De Recursos De Las Actividades. * Estimación De La Duración De Las Actividades. * Desarrollo Del Cronograma. |   | * Control Del Cronograma. |   |
Gestión De LosCostos Del Proyecto. |   | * Estimación De Costos * Preparación Del Presupuesto De Costos. |   | * Control De Costos. |  |
Gestión De LaCalidad Del Proyecto. |   | * Planificación De Calidad. | * Realizar Aseguramiento De Calidad. | * Realizar Aseguramiento De Calidad. |   |
Gestión De LosRecursos HumanosDel Proyecto. |   | * Planificación De Los Recursos Humanos. | * Adquirir El Equipo Del Proyecto. * Desarrollar El Equipo Del Proyecto. | * Gestionar El Equipo Del Proyecto. |   |
GestiónDe LasComunicacionesDel Proyecto. |   | * Planificación De Las Comunicaciones. | * Distribución De La Información | * Informar El Rendimiento. * Gestionar A Los Interesados. |   |
Gestión De LosRiesgos DelProyecto. |   | * Planificación De La Gestión De Riesgos. * Identificación De Riesgos. * Análisis Cualitativo De Riesgos. * Análisis Cuantitativo De Riesgos. *Planificación De La Respuesta A Los Riesgos |   | * Seguimiento Y Control De Riesgos. |   |
Gestión De LasAdquisicionesDel Proyecto. | | * Planificar Las Compras Y Adquisiciones. * Planificar La Contratación. | * Solicitar Respuestas De Vendedores. * Selección De Vendedores. | * Administración Del Contrato. | * Cierre Del Contrato. |

PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UNPROYECTO
INICIACIÓN
Gestión De La Integración Del Proyecto
* Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto: Es el proceso necesario para documentar las necesidades de negocio y el nuevo producto, servicio u otro resultado que se pretende obtener para satisfacer esos requisitos.
* Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar: Es el proceso necesario para producir unadefinición preliminar de alto nivel del proyecto usando el Acta de Constitución del Proyecto con otras entradas a los procesos de iniciación.
PLANEACIÓN
Gestión De La Integración Del Proyecto
* Desarrollar el plan de gestión del proyecto: esto es necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.
Gestión Del Alcance Del Proyecto* Planificación del alcance: proceso que documenta cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo.
* Definición del alcance: proceso necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance del proyecto como base para futuras decisiones del proyecto.
* Crear EDT: proceso para subdividir losprincipales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de gestionar.
Gestión Del Tiempo Del Proyecto
* Definición de las actividades: Proceso que identificar las actividades específicas que deben realizarse para producir los diversos productos entregables del proyecto.
* Establecimiento de la secuencia de las actividades:...
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