Gestion de proyectos

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GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMA:
1. Introducción a la gestión de proyectos 2. Identificación del proyecto y sus componentes 3. Proceso de la dirección de proyectos 4. Fases del proyecto 5. Medición y seguimiento del proyecto 6. Dirección y gestión 7. Modelos de madurez del gestor de proyectos 8. Áreas, definición y alcances

6.- DIRECCION Y GESTION

a. Conceptos CONCEPTO
CONCEPTOS BÁSICOS
• Por Dirección se entenderán las funciones de: • Planificar, concertar objetivos, tomar decisiones, motivar, organizar, administrar, controlar e informar • Tanto estas funciones, como las tareas que se derivan de ellas, deben ser consideradas durante todo el proyecto • Por tanto, la Dirección de Proyectos consiste en: • Conseguir la ejecución de un plan en el tiempoestablecido, dentro de los alcances delimitados, enmarcado en el presupuesto y de acuerdo con las especificaciones o estándares

CONCEPTO
CONCEPTOS BÁSICOS
• La Dirección de Proyectos es parte de las disciplinas de la Gestión de Proyectos • Es la aplicación de una serie de: • Conocimientos • Habilidades • Técnicas y • Herramientas para la realizar proyectos • Gestión: • Significa ejecutartodas lo anterior y aquellas órdenes planificadas por la administración, en este caso, de los proyectos o empresas

CONCEPTO
CONCEPTOS BÁSICOS
• Entonces, la Gestión de Proyectos se puede describir como: Un proceso de planteamiento, ejecución y control de un proyecto, desde el comienzo hasta su final, con el propósito de alcanzar los objetivos finales, en un plazo de tiempo determinado, con uncosto establecido y con un nivel de calidad determinado
• Se realiza a través de la movilización de recursos humanos, técnicos y financieros. Aplicando el conocimiento para llegar al objetivo final que será el de obtener el mejor resultado del trinomio:

costo - tiempo - calidad

6.- DIRECCION Y GESTION
Dimensiones de los proyectos:
• Dimensión Técnica • Se busca: resultados igual a planeado• Buena gestión para el manejo de proyectos • Dimensión Económica

• Proyectos con altos beneficios financieros
• Proyectos con recuperación en tiempo corto • Proyectos con tasa altas internas de retorno

6.- DIRECCION Y GESTION
Dimensiones de los proyectos:
• Dimensión Comerciales • Tamaño de un mercado atractivo • Tamaño grande de mercado a largo plazo • Imagen del proyecto en RSE 6.- DIRECCION Y GESTION
Dimensiones de los proyectos:
• Dimensión Comerciales • Imagen sostenible • Es el desarrollo que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones • Imagen sustentable • El concepto suele utilizarse como sinónimo de sostenible en el ámbito de la ecología. La imagen sustentable es aquella que se puede mantenerse enel tiempo por sí misma

6.- DIRECCION Y GESTION
Dimensiones de los proyectos:
• Dimensión Estratégica • De los estudios realizados y de la experiencia aprendida en la Gestión de Proyectos, estos servirán para continuar compitiendo en el mercado de futuros proyectos a través de: • Aplicación de nueva tecnología • Gestión profesional de proyectos • Uso eficiente de recursos • Crear atractivos afuturos inversionistas

6.- DIRECCION Y GESTION
Fases de los proyectos:
• Concepción del proyecto • Cuando se genera la idea • Esta idea puede generar la posible investigación, desarrollo, construcción de elementos que hagan posible la factibilidad y viabilidad del mismo

• Desarrollo
• Ya que se consideró factible y viable la idea, se pasa a la planificación detallada de cada uno de losescalones de la preparación y evaluación del proyecto

6.- DIRECCION Y GESTION
Fases de los proyectos:
• Desarrollo • Actividades y valorización de las mismas • Secuencia de las tareas o actividades • Asignación de los diferentes recursos

• Calendarización del proyecto
• Establecimientos de costos • Documentos de control

6.- DIRECCION Y GESTION
Fases de los proyectos:
• Realización...
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