gestion de proyectos


CONTENIDO

PÁG.

I. Conceptos Sobre la Gestión de Proyectos.…………………..
II. Métricas en el proceso y dominios del proyecto.…………….
III. Mediciones del Software.……………………………………...
IV. Métricas para la calidad del Software.……………………….
V. Integración de las métricas dentro del proceso de
Ingeniería del software.………………………………………..
VI. Métrica para organizaciones pequeñas.……………………..



I.Conceptos Sobre la Gestión de Proyectos


La gestión de proyectos de software es una actividad protectora dentro de la ingeniería del software.

Inicia antes de hacer cualquier actividad técnica y continúa a lo largo de la definición, desarrollo y del mantenimiento del software

La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro P’s: Persona, Producto, Proceso yProyecto. El orden no es arbitrario
I.1 Personal
La necesidad de contar con personal para el desarrollo del software altamente preparado y motivado se viene discutiendo desde los años 60.

De hecho, el «factor humano» es tan importante que el Instituto de Ingeniería del Software ha desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) para aumentar la preparación deorganizaciones del software para llevar a cabo las cada vez más complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software.

Los participantes que colaboran en el proceso del software y todos los proyectos de software se pueden clasificarse en una de estas cinco categorías:

1.- Gestores superiores, quedefinen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto.

2.- Gestores (técnicos) del proyecto, que deben planificar, motivar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo de software.

3.- Profesionales, que proporcionan las capacidades técnicas necesarias para la ingeniería de un producto o aplicación.

4.- Clientes, queespecifican los requisitos para la ingeniería del software y otros elementos que tienen menor influencia en el resultado.

5.- Usuarios finales, que interaccionan con el software una vez que se ha entregado para la producción.

Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Y este es el trabajo del jefe del equipo.I.1.1 Los jefes de equipo
La gestión de un proyecto es una actividad intensamente humana, y por esta razón, los profesionales competentes del software a menudo no son buenos jefes de equipo. Simplemente no tienen la mezcla adecuada de capacidades del personal.

Jerry Weinberg sugiere el modelo de gestión MOI:

1.- Motivación. La habilidad para motivar al personal técnico para que produzcaconforme a sus mejores capacidades.

2.- Organización. La habilidad para amoldar procesos existentes o crear unos nuevos que permita al concepto inicial transformarse en un producto final.

3.- Ideas o innovación. La habilidad para motivar al personal para crear y sentirse creativos incluso cuando deban de trabajar dentro de los límites establecidos para un producto o aplicación de softwareparticular.

Los gestores de proyecto se basan en aplicar un estilo de gestión resaltando cuatro apartados clave:

1.- Resolución del problema. Diagnostica los aspectos técnicos y de la organización más relevante, estructura una solución o motiva a otros para que desarrollen la solución.

2.- Dotes de gestión. Debe tomar las riendas, debe tener confianza para asumir el control cuando sea necesarioy la garantía para permitir que los buenos técnicos sigan sus instintos.

3.- Incentivos por logros. Para optimizar la productividad de un equipo de proyecto, se debe recompensar la iniciativa y los logros.

4.- Influencia y construcción de espíritu de equipo. Debe ser capaz de entender señales verbales y no verbales y reaccionar ante las necesidades de las personas, además mantener el...