Gestion de proyectos

Gestión de proyectos de software
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Mapa conceptual es una técnica usada para la representación gráfica del conocimiento. Un mapa conceptual es una red de conceptos. En la red, los nodos representan los conceptos, y los enlaces representan las relaciones entre los conceptos.
Los mapas conceptuales son herramientas gráficas para organizar y representar el conocimiento. Incluyenconceptos, usualmente encerrados en círculos o cajitas de algún tipo, y relaciones entre conceptos indicados por una línea conectiva que enlaza los dos conceptos. Las palabras sobre la línea, denominadas palabras de enlace o frases de enlace, especifican la relación entre los dos conceptos..
Impacto visual
Un buen mapa conceptual es conciso y muestra las relaciones entre las ideasprincipales de un modo simple y vistoso. Por ello se aconseja no dar por definitivo el primer mapa que hayamos trazado, sino tomarlo como borrador para rehacerlo y mejorar su presentación. Para mejorar el impacto visual se sugiere destacar los conceptos más relevantes enmarcándolos en una elipse y escribiéndolos con letra mayúscula.
Usos
El mapa conceptual puede tener varios propósitos según eltrabajo, como por ejemplo:
generar conceptos o ideas (brain storming, etc.) sobre algo o un tema,
diseñar una estructura compleja (textos largos, hipermedia, páginas web grandes, etc.),
comunicar ideas complejas,
contribuir al aprendizaje integrando de manera explícita conocimientos nuevos y antiguos,
evaluar la comprensión o diagnosticar la incomprensión,
explorar el conocimiento previoy los errores de concepto,
fomentar el aprendizaje significativo para mejorar el éxito de los estudiantes,
medir la comprensión de conceptos,
conocer los conceptos de los temas.
Cómo construir un mapa conceptual
1. Seleccionar
2. Agrupar
3. Ordenar
4. Representar
5. Conectar
6. Comprobar
7. Reflexionar
GESTION DE PROYECTOS
1) Podemos definir la gestión de proyectos como elproceso de planeación y manejo de tareas y recursos con el fin de cumplir con los objetivos definidos para la implementación de un proyecto nuevo en la empresa y la comunicación permanente del progreso y avance de sus resultados.
Para ello la gestión de proyectos requiere de la coordinación de:
Tiempo + equipo + dinero + tareas + personas
De esta manera lo primero que debemos hacer analizar.Antes de introducirnos más en el tema, en el concepto de proyecto en el ámbito de la gestión.
http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=_1qp2eADFTYC&oi=fnd&pg=PA1&dq=gestion+de+proyectos&ots=6R6AYqo3A1&sig=1veauLpAIBqJBjKAFNpIrZCAJVs#v=onepage&q=gestion%20de%20proyectos&f=false
2) La gestión de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistemaaceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo específico.
Causas de proyectos fallidos por la gestión de proyectos. Dentro de las principales causas por las que puede fallar un proyecto, se encuentra el hecho de que los analistas no respetan o no conocen bien las herramientas y las técnicas del análisis y diseño de sistemas, además de esto puede haber una mala gestión ydirección del proyecto. Además existen una serie de factores que pueden hacer que el sistema sea mal evaluado, entre estas están:
Necesidades no satisfechas o no identificadas
Cambio no controlado del ámbito del proyecto
Exceso de costo
Retrasos en la entrega
Aunque estos factores pueden influir de manera muy trascendente en la falla de un proyecto, generalmente están acompañados de otro tipo defalencias. Pero ¿Cuáles de estos errores de gestión de proyectos ocasionan que no se cumplan los requisitos, que se sobrepase los tiempos de entrega o se aumenten repetidas veces los costos. La respuesta a esta pregunta puede ser hallada en dos fuentes principalmente, deficiencias en las herramientas y las técnicas de análisis del diseño de sistemas o la mala gestión de los proyectos....