Gestion de riesgos

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LA GESTION DE RIESGOS: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y FUNCIONES
La meta u objetico principal de cualquier compañía es la creación de cales para sus accionistas en particular y para la sociedad en general, para lo cual debe gestionar la forma eficiente posible todos los recursos utilizados y los riesgos generados, se convierte en un factor crítico de la estrategia y del proceso de toma de decisionesde la entidad.
Desde el punto de vista de la gestión de riegos, el esquema organizativo de una entidad puede ser segmentado, a efectos de análisis en dos grandes estructuras de responsabilidad: estructura estratégica y Estructura operativa. Entre las dos estructuras deben existir trabajos de información bidireccional de forma que garantice la eficiencia de la gestión de riesgos dentro de laentidad.
Composición y funciones de la estructura estratégica
Como se ha indicado anteriormente la estructura estratégica está compuesta por el consejo y los comités de dirección, el número, composición y función de estos últimos dependerán del tamaño y complejidad de la entidad.
Por delegación de la junta general de accionistas el consejo es el máximo responsable de la creación de valor así como desancionar la estrategia y las políticas de la entidad. En el ámbito de la gestión de riesgos sus funciones son:
• Conocer y comprender los riesgos que asume la entidad.
• Garantizar la existencia del capital necesario
• Salvaguardar el valor de la entidad de perdida potenciales
• Sancionar la estrategia de gestión de riesgos
• Marcar las líneas maestras de la gestión de riesgos
• Conocerperiódicamente los resultados obtenidos y el nivel de riesgos asumidos.
• Garantizar la existencia de los recursos necesarios para que sea eficiente.
En algunas entidades la sanción por la parte del consejo de la estrategia y las políticas de gestión de riesgos se realiza de forma segmentada, es decir l el consejo sanciona momentos diferentes.
Otra alternativa más recomendable es que el consejosancione un documento previamente aprobado por el comité ejecutivo, al que se exponga de forma íntegra las líneas generales de la estrategia de gestión de riesgos en la entidad, dicho documento debería contener al menos los siguientes aspectos.
• La estructura de limites
• Países y negocios en los que se quiere operar
• La rentabilidad
• Políticas generales de gestión de riesgos estructurales• Políticas de control de riesgos
• Estructura y criterios que se deben utilizar en la elaboración de los informes
• Información sobre riesgos que se va a transmitir a agentes externos.

EL COMITÉ EJECUTIVO
Por delegación del consejo, el comité ejecutivo es el máximo órgano directivo de la organización y como tal tiene la responsabilidad de la gestión de los riesgos asumidos por la entidadpara lo cual debe tener las siguientes funciones:
• Garantizar el correcto cumplimiento de las decisiones del consejo
• Analizar los resultados obtenidos por las unidades del negocio en función de los presupuestos, identificados las desviaciones y planteando medidas para permitirlas.
• Analizar regularmente la conveniencia de reasignar capital
• Informar regularmente al consejo
• Tomardecisiones de gestión
• Definir una estructura organizativa
• Aprobar la asignación de los recursos necesarios.

Aunque la composición del comité ejecutivo variara, podríamos decir que deberían formar parte de dicho comité los máximos responsables ejecutivos de las diferentes áreas de la entidad. El comité ejecutivo se debería de reunir formalmente con una frecuencia semanal y extraordinariamentesiempre que sea necesario. Debe crear a su vez una serie de comités.

EL COMITÉ DE ACTIVOS Y PASIVOS
El CAP es realmente un comité de negocio cuya responsabilidad es la gestión global de los activos y pasivos de la entidad. Debegestionar el riego de mercado y el riesgo de liquidez implícito en el balance de la entidad para ella a de:
• Garantizar el cumplimiento de la estrategia
• Analizar...
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