Gestion de salud

INDICE.
Paginas
INTRODUCCION . . . . . . . . . 4
OBJETIVOS . . . . . . . . . . 5
HOSPITALES MODERNOS. . . . . . . . 6
• Organización del Hospital . . . . . . . 8
DIRECTOR O GERENTE. . . . . . . . . 9
• Punto de vista de la gerencia en contra de las funciones técnicas . . 10
LIDERAZGO . . . . . . . . . . 10
• Dimensión de la organización . . . . . . 11
• DimensiónInterpersonal . . . . . . . 11
• Dimensión Individual . . . . . . . . 11
• Liderazgo . . . . . . . . . 12
COORDINACION . . . . . . . . . 12
• Autonomía Sectorial . . . . . . . . 13
• Imperfección Sistemática . . . . . . . 13
• División del Trabajo . . . . . . . . 13
COMUNICACION . . . . . . . . . 15
• Barreras dentro de la Organización . . . . . . 16
• BarrerasPersonales . . . . . . . . 16
• Importancia de la Comunicación . . . . . . 17
• Pasos para comunicarse mejor en Reuniones . . . . 17
• Comunicaciones clásicas de la Gerencia Hospitalaria . . . 17
RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . 18
• Funciones relacionadas a la Movilidad entre Cargos . . . 19
• Funciones relacionadas a la Distribución . . . . . 20
• Funciones relacionadasa la Retribución . . . . . 20
• Funciones relacionadas al Desarrollo Individual . . . . 21
• Recursos Humanos . . . . . . . . 21
MOTIVACION . . . . . . . . . 22
• Teoría sobre las Necesidades . . . . . . . 22
• Teoría sobre las Expectativas . . . . . . . 23
• Teoría sobre el Aprendizaje Social y los Incentivos . . . . 23
• Teoría de la Motivación . . . . . . . 23PLANIFICACION ESTRATEGICA. . . . . . . 24
• Definición de la misión Socio Económica . . . . . 25
• Elaboración del plan Estratégico . . . . . . 25
• Implementación Estratégica . . . . . . . 26
• Evaluación y Revisión . . . . . . . 26
• Características de planificación Estratégica . . . . . 27
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES . . . . . 27
• Riesgo e incertidumbre . . .. . . . 28
• Impacto a Mediano y Largo Plazo . . . . . . 28
• Intersectorialidad e Interdisciplinaridad . . . . . 28
• Juicio de Valores . . . . . . . . 29
• Mitos de la Lógica Racional en la toma de Decisiones . . . 29
• Factores a considerar en la Toma de Decisiones . . . . 29
CONTROL . . . . . . . . . . 30
• Visión sistemática del control de Administración de unHospital . . 32
• Componentes del control de Calidad . . . . . . 32
SISTEMAS DE INFORMACION . . . . . . . 33
• Nuevas concepciones en el uso de la Información . . . . 33
• Redimensionamiento de la comunicación humana en la gerencia Hospitalaria 35
• Modelo Básico de un sistema de Información Gerencial Hospitalaria . 36
• Sistemas Modernos de Computación en laAdministración Hospitalaria . 36
• Departamento de Computación . . . . . . 37
• Fichas Médicas en el sistema de Información . . . . 37
• Registros . . . . . . . . . 37

ESTRUCTURA . . . . . . . . . 37
• Fase de Jerarquización del Poder y Autoridad . . . . 38
• Fase de la perspectiva o por Objetivos . . . . . 38
• Fase de la Flexibilidad por Modulación . . . . . 39
•Estructura Clásica en el Siglo XX . . . . . . 39
• Departamentos Hospitalarios Modernos . . . . . 40
ADMINISTRACION HOSPITALARIA (APLICACIÓN DEL DESARROLLO) . 41
• Clasificación del Personal . . . . . . . 41
• Administración y Organización Hospitalaria . . . . 42
• Jornadas y Horarios . . . . . . . . 44
• Calculo del Personal . . . . . . . . 45
• Descripción yEsquematización de los Procedimientos . . . 46
CONCLUSIONES . . . . . . . . . 50
BIBLIOGRAFIA . . . . . . . . . 51

INTRODUCCIÓN.

La Administración de un Hospital, los principales componentes que se necesitan en la tarea de administración y una serie de fundamentos y características que nos llevan a la implementación de un proceso administrativo, se presentan en la siguiente exposición....