Gestion Del Cambio

Gestión del cambio
Gestión del cambio puede entenderse como aquel proceso de conducción efectivo de individuos, equipos de trabajo y organizaciones a adaptar las medidas necesarias para alcanzar losobjetivos esperados del negocio.
Desarrollar la capacidad aprovechando los recursos disponibles para lograr lo que se espera del negocio. Un obstáculo muy común es la resistencia generada por losactores del proceso y que hay que convencer para gestionar el cambio.
Se requiere de un plan concreto de medidas (qué, cómo, etc.). No implica procesos de reclutamiento ni significa invertir más encapacitación sino que es mas global.
El 99% de los proyectos requieren de la gestión del cambio. Aceptación, conducta, tratar de generar la voluntad para que compren el proyecto y sean participantesactivos del proyecto. Si no logro esto no voy a aprovechar las oportunidades del negocio. Hay que ganarse el compromiso y la voluntad de la gente.

Decisiones estratégicas que impulsan los procesos decambio (Bertagnini).
Cuatro son las grandes decisiones estratégicas que hacen a los procesos significativos del cambio:
1. Ingreso al proceso de cambio: Hace referencia a “por qué” es necesariocambio. Es una percepción entre la necesidad de cambio conjugado con el poder efectivo para llevarlo a cabo. Muestra claramente la interrelación de los factores económicos, culturales y políticos.
2.Contenido u objeto del cambio: Hace referencia al “qué” del cambio y busca definir la envergadura y alcance del mismo. Qué organización planeo moldar a partir de mi estado actual, que cambios deberíainsertar en las estrategias y políticas. Hay tres consideraciones: A. Diagnostico sobre la profundidad del proceso, B. El nivel de las expectativas con las que se afronte al proceso de cambio y losresultados esperados y C. Magnitud de los riesgos que estoy dispuesto a asumir en el proceso.
3. Ruta del Cambio: Hace referencia a “quién” o “con quién” se llevara adelante el proceso.
4. Los tipos...