GESTION DEL PERSONAL




“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”



DOCENTE:
Ing. Jesús E. Morales Ríos
ALUMNA:
Huaynate Huaranga
Yosi Larisa
SECC:
BC-1104



Huancayo – Perú
2014




Talentos Generacionales

Estas generaciones ven la vida diferente y esperan cosas muy distintas de un trabajo, en este caso la en el Caso N° 1 nos especifica másacerca de la generación “X” que son entre 25 y 40 años de edad, las empresas se dieron cuenta de alguna forma que los trabajadores de esta generación buscan una flexibilidad , para que así su trabajadores puedan ponderar sus propias prioridades familia , objetivos de formación , actividades de ocio y sociales, así de esta manera podrán ellos rendir al máximo en el horario de trabajo y esofavorece a las empresas para que pueda tener mayor productividad por así llamarlo.





COMO AFRONTARON LOS CAMBIOS:
Dentro de estas organizaciones, los departamentos de recursos humanos enfrentan desafíos particulares. Su papel, la gestión de los recursos humanos, incluye la contratación de nuevos empleados, la administración de beneficios y el seguimiento del cumplimiento de la regulación.Para prepararse mejor para la cambiante gestión, los departamentos de recursos humanos deben hacer frente a los retos de la retención y la construcción de una fuerza de trabajo talentosa.
Contratar una fuerza laboral que refleje la realidad de hoy es otro reto para los departamentos de recursos humanos. Para hacer frente al reto de atraer a una nueva generación de empleados, lo cual como ellosdeben ver lo negativo y positivo de los nuevos cambios, pero como todos sabemos nos cambios de una u otra manera les va ser beneficioso de acuerdo como puedan llevarlo. Y pues sí, bien dar facilidades a los trabajadores y poder que junto con ellos cumplir los objetivos de la empresa y ser exitosa.

Recursos Humanos:


Es posible que la generación "X" esté más dispuesto, en casonecesario, a renunciar y buscar empleo. Pero también estará más deseoso de sacarse una respuesta de la manga y obtener resultados.
Quizá pueda desafiar los procedimientos y pueda provocar que el barco se hunda cuando se trata de una gran empresa.
El instructor tradicional se meterá en problemas si insiste en no aprender de la mentalidad de la generación "X" y no ve los beneficios que ofrecen lasperspectivas de los miembros de la generación "X"

Para la toma de Decisiones, los empresarios deben saber:
En cuanto a los jefes de recursos humanos deben tener en claro ciertos puntos para la toma de decisiones:
1. Si bien no buscan un estatus elevado en la organización, hay que brindarles reconocimiento, pues pueden resentirse frente a la mayor visibilidad de otros.


2. Compartirles lorelacionado con la inversión en tecnología, ya que se sentirán motivados de que la organización se modernice (comunicación).


3. Brindarles un feedback positivo de forma constante.



4. Estimular su capacidad y reto con el manejo y administración de proyectos.
5. Reconocer el balance vida o trabajo e, inclusive, compartirles la idea de divertirse con su trabajo.


CONCLUSION:
Lasempresas deben comprender
Aquellos factores que motivan y comprometen a los empleados con una empresa, por ejemplo a los Baby Boomers consideran la reputación del empleador como factor laboral determinante, la Generación X elige a partir de la trascendencia y aportación que le produce su trabajo diario  a la Generación Y le atrae más una empresa socialmente responsable, abierta al diálogo y conlogros de alcance global, reconocidos y relacionados con las nuevas tecnologías.

Por finalizar los talentos generaciones,
Diríamos:

Según lo investigado y leído, para los baby boomers se deberá poner énfasis en aspectos, como la estabilidad y seguridad laboral, reputación y calidad del liderazgo. A la generación X le interesa lo relacionado con diversificación lateral de carrera,...