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LAS TEORIAS DE LA MACROORGANIZACION
DATOS BIOGRAFICOS
CARLOS MATUS:  
Se graduó de Ingeniero Comercial en la Universidad de Chile en el año 1955, obtuvo su MPA en Harvard University en 1956, especializado en Alta Dirección y Planificación Estratégica. Desde el año 1957 hasta 1959 trabajó como asesor del Ministro de Hacienda y como profesor asistente de la cátedra de Finanzas Públicas en laescuela de Economía de la Universidad de Chile.
PALABRAS CLAVES

* DECLIVE: Pérdida de la fuerza o de la importancia de una cosa. 
* TRIANGULO DE HIERRO: es el encargado de medir la calidad de la gestión.
* TECNOPOLÍTICAS: se refiere a una serie de estrategias.

RESUMEN:
De acuerdo al autor una macro organización es un conjunto de sistemas micro organizativos, la característicabásica es que nadie tiene el mando máximo absoluto sobre las micro organizaciones que lo integran, es decir no hay relaciones jerárquicas, hay unas reglas las cuales son la de direccionalidad que distribuyen misiones o funciones como respuesta a alguna demanda o necesidad social actual o potencial, la regla de departamentalización establecen una correspondencia entre la diferenciación de misiones y ladiferenciación de organizaciones hay unas características en esta regla que son la redundante que es en el coexisten varias organizaciones para cada misión, simétrica es la que cada misión corresponde a una organización y la ausencia de departamentalización son varias misiones para una sola organización, las capacidades o competencias conocidas como las reglas de gobernabilidad que es el controlde capacidades y decisiones para la gestión departamental hay dos sistemas que son el centralizado y descentralizado, y por ultimo en la regla de responsabilidad se manifiesta la característica del sistema de petición y rendición de cuentas por desempeño se dividen en alto y baja responsabilidad según la jerarquía.
Las relaciones paralelas es donde compiten en un juego sometido en reglas puedenser relacionadas de igualdad o desigualdad pero nunca relacionadas con dependencias jerárquicas, mientras en las relaciones jerárquicas son las que se producen bajo relaciones de dependencia , que exige obediencia es decir los jefes mandan a los subordinados.
El triangulo de hierro mide el desempeño de la organización por medio de sistemas que dominan la calidad de la gestión de la maquinariaorganizativa y se define la existencia y calidad de los otros sistemas de dirección y gerencia en este encontramos tres sistemas el primero es sistema de conformación de agenda del dirigente que es el que crea el foco de atención se trabaja con el tiempo del dirigente , el segundo es el sistema de petición y prestación de cuentas que es que se divide del alto y baja responsabilidad según la jerarquíay el tercer sistema es el de gerencia por operaciones que son bases que se crean para la oferta , practica y creativa del manejo rutinario, aquí se decide la batalla por la eficiencia y la eficacia o entre gerencia rutinaria y gerencia creativa.
Se destacan siete principio de organización para la dirección estratégica y el desempeño de una macro organización, el primer principio es el deresponsabilidad y creatividad que debe dominarse en el principio de responsabilidad este se encarna en las reglas del juego institucional y descansa esencialmente en el sistema de petición y prestación de cuentas, el segundo es el principio de descentralización donde todos los problemas debe ser procesado creativamente cada nivel jerárquico organizativo debe tener gobernabilidad sobre los problemas , eltercer principio es de centralización en el cual un problema debe ser un nivel mas centralizado que lo pueda abordar con una mayor creatividad, el cuarto principio de normalización debe precisarse en serie es decir tener un procesamiento normativo, mediante un protocolo o un modelo matemático, el quinto principio de modulación es el que le da solución a los problemas ,sexto principio de...