Gestion empresarial

Páginas: 3 (617 palabras) Publicado: 29 de abril de 2010
1. ¿Cuál es el concepto de empresa?
En términos generales se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es laobtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los quefueron creadas.
2. ¿Son objetivos realistas cuándo?
Se toman en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir y éstos son razonables, teniendo en cuenta el entorno,la capacidad y los recursos de la empresa.

3. Explique brevemente cómo están clasificadas las aéreas de responsabilidad
•Producción: Formula y desarrolla los métodos más adecuados para laelaboración de productos
•Mercadotecnia: Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita.
•Recursos humanos: Consigue y conserva un grupohumano de trabajo cuyas características van de acuerdo con los objetivos de la empresa
•Finanzas: Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento dela empresa
4. ¿Cómo surge la responsabilidad social empresarial?
Surge como la necesidad de crear valores y ética en las empresas, su objetivo es fomentar el respeto tanto a los individuos como alentorno de la entidad, influyendo directamente en el marco social y ambiental, mediante un patrón que le permita satisfacer las necesidades de la comunidad que rodea a la entidad.
5. ¿Qué es la éticaen las organizaciones?
Son las creencias radicadas en el negocio y en su gente para guiar la estrategia organizacional. La ética empresarial está ajustada para desvanecer conflictos existentes en laorganización mediante una reflexión moral que ayude el trazo de las discusiones y maniobras con acuerdos justificados apropiados a la conducta.
6. ¿Qué beneficios genera un líder?
Provoca una...
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