Gestion empresarial

TRABAJO PRÁCTICO DE GESTIÓN EMPRESARIAL OBJETIVO: Aplicar los conocimientos adquiridos e investigados para la estructuración parcial de una organización desde la óptica de la asignatura de GestiónEmpresarial. CONTENIDO: 1. 2. 3. 4. PORTADA TABLA DE CONTENIDO (TITULADA, SUBTITULADA Y PAGINADA) INTRODUCCIÓN FLUJOGRAMA PARA LA PUESTA EN MARCHA LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN: PREVIA INVESTIGACIÓN, MOSTRAREN UN FLUJOGRAMA, TODOS LOS TRÁMITES LEGALES ANTE LOS RESPECTVOS ENTES GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES PARA LOS REGISTROS O INSCRIPCIONES QUE LEGALMENTE SE DEBEN DE LLEVAR A CABO PARA QUE LAORGANIZACIÓN PUEDA ENTRAR EN FUNCIONAMIENTO) NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: DEFINIRLO, PREVIA CONSULTA EN EL LINK DE LA CÁMARA DE COMERCIO PARA CORROBORAR SU NO EXISTENCIA EN EL REGITRO MERCANTIL, EN ANEXOSADJUNTAR EL “PANTALLAZO” QUE EVIDENCIE QUE NO EXISTE REGISTRADO. IGUALMENTE JUSTIFICAR Y/O EXPLICAR EL ORIGEN O DENOTACIÓN DEL NOMBRE UTILIZADO COMO RAZÓN SOCIAL) DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: DETALLADOANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN A NIVEL DE MACRO Y MICROAMBIENTE, CONCLUYENDO AL FINAL DEL ANÁLISIS DE TODOS LOS FACTORES, FUERZAS O ACTORES, CUÁL (ES) REPRESENTAN UNA AMENAZA Y CUÁL (ES)REPRESENTAN UNA OPORTUNIDAD. EN ESTE MISMO SENTIDO, CADA FACTOR, FUERZA O ACTOR, DEBERA DESCRIBIRSE SU SITUACIÓN ACTUAL, BASADO EN DATOS E INFORMACIÓN VERAZ, ACTUAL Y PERTINENTE, NO EN SIMPLE CONJETURASO INDICIOS SIN MUCHA BASE O EN FUENTES NO CONFIABLES. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: PLANTEAR LOS VALORES (AL MENOS 4, DESCRIBIR CADA UNO), LOS PRINCIPIOS (AL MENOS 4, DESCRIBIR CADA UNO), DEFINIR LAMISIÓN (PRIMERO ESQUEMATIZARLA A PARTIR DE CADA PREGUNTA PARA SU CONSTRUCCIÓN, LUEGO REDACTARLA), DEFINIR LA VISIÓN (PRIMERO ESQUEMATIZARLA A PARTIR DE CADA PREGUNTA PARA SU CONSTRUCCIÓN, LUEGOREDACTARLA), PLANTEAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (AL MENOS 4, DE ACUERDO AL INTERES ESTRATÉGICO QUE LA ORGANIZACIÓN TIENE HACIA CIERTAS ÁREAS O CAMPOS DE ACCIÓN) PLANEACIÓN : PARA CADA UNO DE LOS OBJETIVOS...