gestion empresarial



Gestión Empresarial
Grupo # 3 Los Artilleros

Instructor: Tec.2°Abastecimiento-Chavez Díaz Marcial.

Integrantes:
Dahua del Castillo.
Del Águila Trinidad.
Fasanando Alamo.
Fernández Saldaña.Flores Daza.
García Bardales.





















DEDI CATORIA

A mis padres:
Por el esfuerzo, paciencia y apoyo que me brindan día a día, por su entrega permanente eincondicional, desde que decidí ingresar a la gloriosa Marina de Guerra del Perú.
Gestión empresarial
La Gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas a mediano y largo plazo.
La gestión funciona a través de personas y equipos detrabajo para lograr resultados. Cuando se promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que también se promocionen también sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las mismas cosas todo el tiempo.
Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo de beneficio, por lo que debe exigir cierto nivel de competencia,puesto que la gestión se mueve en un ambiente en el cual los recursos escasean y por eso la persona encargada de la gestión debe aplicarse de diferentes manera para persuadir a las fuentes de capital (financiadores).
Es de la misma manera importante resaltar que una empresa del sector privado, obtiene muchos más beneficios que una empresa del sector público. Debido a que las primeras cuentan conmás recursos que las del estado y por lo tanto con más tecnología, que es el recurso principal de una empresa.
FUNCIONES DE LA GESTIÓN
La gestión empresarial se basa principalmente en cuatro funciones según Domínguez Rubio, que son:
a. Planificación: Se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos
b. Organización: Donde se agrupan todos los recursos con los que laempresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto
c. Dirección: Implica un elevado nivel de comunicación de los administradores hacia los empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia del trabajo.
d. Control: Este podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.



FINALIDADES:
Anteriormente la gestión era vista como la función de satisfacerlas expectativas de los propietarios de ganar dinero. Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde la competencia y la función de la oferta en el mercado.
Se dice que mientras más tecnología exista, más amplio será el campo de la gestión, sin embargo la automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y las expectativas de la sociedad hanpuesto en descubierto las carencias que tienen los directivos dentro de las empresas.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION:
La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en cuatro herramientas principales otorgadas por Eco negocios, que son:
•Plan de negocios.
•Estructura del negocio.
•Contabilidad.
•Lista de comprobación.
A continuación se describen brevemente cada unade las anteriores herramientas, para su fácil comprensión y asimilación:
Plan de negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas. El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el...