Gestion empresarial
Páginas: 6 (1450 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
EVALUACION DE LA GESTION EMPRESARIAL EN EL SECTOR PRODUCTIVO
La evaluación de la gestión empresarial o si se quiere de un proyecto, como instrumento de administración y formulación de políticas, es utilizado cada vez más en los diferentes sectores de la economía y en el mundo entero, dada la inmensa importancia que tiene en el desarrollo de los países. En vista de la formulación anterior, eneste trabajo se intenta fijar algunos criterios y principios de la evaluación, como un análisis retrospectivo de la experiencia y comprobación si los objetivos logrados se compaginan con los previstos. Es importante establecer distinción entre evaluación y control de una gestión en una empresa. La evaluación examina la pertinencia del proyecto original, enjuicia su diseño y sus hipótesis básicas,determina los cambios originados y su progreso, tratando de identificar los factores causales y de evaluar sus efectos y finalmente, introduce sus averiguaciones en las modificaciones a que diera lugar, en cuanto a diseño y mejoras en la ejecución. Por su parte el control, es una función continua y no intermitente como la evaluación. El supervisor, como comúnmente se le conoce, está ligado a lasoperaciones cotidianas, e interviene fundamentalmente en la compra, entrega e instalación de insumos, adhesión a los planes -de ejecución y en el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos. En la mayoría de los organismos que desarrollan proyectos empresariales, coinciden que la evaluación tiene varios fines, a saber: • • • • • • • Integración de la administración de la empresa,teniendo en cuenta que debe reafirmar la pertinencia del proyecto, medir los progresos hacia las metas planificadas, examinando los resultados imprevistos y determinar su causalidad. Mejoramiento de la asignación de los recursos y su administración. Examen retrospectivo de las cuestiones del proyecto con miras a la formulación de políticas. En cuanto a los principios que deben regir estos diseños y laspolíticas de evaluación en una organización para el desarrollo, se pueden mencionar: Calidad y claridad del diseño. Totalidad del proyecto. Debe enfocarse hacia la adopción de decisiones. La responsabilidad de la evaluación debe estar cerca del usuario.
En función de esos fines y principios, el trabajo contempla una primera parte sobre los factores que inciden en el desarrollo de un proyectode producción. Posteriormente se presenta un diseño de evaluación de-gestión, dentro del sector productivo, intentando que el mismo sirva como orientación en esa búsqueda coherente entre los objetivos propuestos y los resultados obtenidos. Y para finalizar se introduce la "norma de evaluación" (elaborado conjuntamente entre COVENIN y COVEP), instrumento que sirve de herramienta importante en laaplicación de los criterios de evaluación aceptados generalmente. Factores que influyen en el funcionamiento de una empresa. 1. Actividades funcionales. 1.1. Actividades preparatorias. - Estudio. - Diseño. - Perfeccionamiento. 1.2. Actividades de ejecución. - Aprovisionamiento. - Producción. - Comercialización. - Distribución. 2. Factores económicos. 2.1. Permanentes. - Nivel general de la actividadeconómica del país. - Nivel de desarrollo económico de la región donde está establecida la empresa. - Indice de crecimiento de la población. - Distribución de la riqueza. - Disponibilidades de materias primas y de capitales. - Nivel general de impuestos. - Niveles de salarios. 2.2. Temporales. - Nacionales. - Nivel de la actividad económica. - La Balanza de pagos del país. - Política fiscal. -Internacionales. - Nivel general de la actividad económica mundial. - Competencias de empresas extranjeras. 3. Factores políticos. 3.1. Nacionales o locales. - Tendencias ideológicas. - Estabilidad políticas del país. - La política económica del gobierno. 3.2. Internacionales. - La tensión internacional. - Relación con los países extranjeros. - Tratados comerciales o políticos. 4. Factores...
La evaluación de la gestión empresarial o si se quiere de un proyecto, como instrumento de administración y formulación de políticas, es utilizado cada vez más en los diferentes sectores de la economía y en el mundo entero, dada la inmensa importancia que tiene en el desarrollo de los países. En vista de la formulación anterior, eneste trabajo se intenta fijar algunos criterios y principios de la evaluación, como un análisis retrospectivo de la experiencia y comprobación si los objetivos logrados se compaginan con los previstos. Es importante establecer distinción entre evaluación y control de una gestión en una empresa. La evaluación examina la pertinencia del proyecto original, enjuicia su diseño y sus hipótesis básicas,determina los cambios originados y su progreso, tratando de identificar los factores causales y de evaluar sus efectos y finalmente, introduce sus averiguaciones en las modificaciones a que diera lugar, en cuanto a diseño y mejoras en la ejecución. Por su parte el control, es una función continua y no intermitente como la evaluación. El supervisor, como comúnmente se le conoce, está ligado a lasoperaciones cotidianas, e interviene fundamentalmente en la compra, entrega e instalación de insumos, adhesión a los planes -de ejecución y en el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos. En la mayoría de los organismos que desarrollan proyectos empresariales, coinciden que la evaluación tiene varios fines, a saber: • • • • • • • Integración de la administración de la empresa,teniendo en cuenta que debe reafirmar la pertinencia del proyecto, medir los progresos hacia las metas planificadas, examinando los resultados imprevistos y determinar su causalidad. Mejoramiento de la asignación de los recursos y su administración. Examen retrospectivo de las cuestiones del proyecto con miras a la formulación de políticas. En cuanto a los principios que deben regir estos diseños y laspolíticas de evaluación en una organización para el desarrollo, se pueden mencionar: Calidad y claridad del diseño. Totalidad del proyecto. Debe enfocarse hacia la adopción de decisiones. La responsabilidad de la evaluación debe estar cerca del usuario.
En función de esos fines y principios, el trabajo contempla una primera parte sobre los factores que inciden en el desarrollo de un proyectode producción. Posteriormente se presenta un diseño de evaluación de-gestión, dentro del sector productivo, intentando que el mismo sirva como orientación en esa búsqueda coherente entre los objetivos propuestos y los resultados obtenidos. Y para finalizar se introduce la "norma de evaluación" (elaborado conjuntamente entre COVENIN y COVEP), instrumento que sirve de herramienta importante en laaplicación de los criterios de evaluación aceptados generalmente. Factores que influyen en el funcionamiento de una empresa. 1. Actividades funcionales. 1.1. Actividades preparatorias. - Estudio. - Diseño. - Perfeccionamiento. 1.2. Actividades de ejecución. - Aprovisionamiento. - Producción. - Comercialización. - Distribución. 2. Factores económicos. 2.1. Permanentes. - Nivel general de la actividadeconómica del país. - Nivel de desarrollo económico de la región donde está establecida la empresa. - Indice de crecimiento de la población. - Distribución de la riqueza. - Disponibilidades de materias primas y de capitales. - Nivel general de impuestos. - Niveles de salarios. 2.2. Temporales. - Nacionales. - Nivel de la actividad económica. - La Balanza de pagos del país. - Política fiscal. -Internacionales. - Nivel general de la actividad económica mundial. - Competencias de empresas extranjeras. 3. Factores políticos. 3.1. Nacionales o locales. - Tendencias ideológicas. - Estabilidad políticas del país. - La política económica del gobierno. 3.2. Internacionales. - La tensión internacional. - Relación con los países extranjeros. - Tratados comerciales o políticos. 4. Factores...
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