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EQUIPO 1

Tema:
TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION

Proceso decisorio.
La teoría matemática desvía el énfasis en la acción hacia la decisión. El proceso decisorio es un fundamento básico y constituye el estudio de la teoría de la decisión.
* Perspectiva del proceso: se concentra en las etapas de la toma de decisión, el objetivo esseleccionar la mejor opción.
_ Definición del problema.
_ Opciones posibles.
_ Mejor opción.

* Perspectiva del problema: está orientada hacia la solución de problemas. El énfasis están en la perspectiva, se critica por el hecho de que no indica opciones. Su diferencia reside en las soluciones que demandan varios modelos.
Modelos matemáticos de la administración.
La creación de modelosmatemáticos se enfoca en la solución de problemas relacionados con la toma de decisión.
El modelo es la representación de alguna cosa o un patrón de algo q debe hacerse. Es por medio del modelo que se hacen representaciones de la realidad.
En la teoría matemática, el modelo se utiliza como simulación de situaciones futuras y como evaluación de la probabilidad de su ocurrencia.
Teoría de lasmatemáticas. “OI”
* Investigación de operaciones.

Técnicas:

* Teoría de los juegos.
* Teoría de calas.
* Teoría de la decisión.
* Teoría s de las graficas.
* Programación lineal.
* Probabilidad y estadística matemática.
* Programación dinámica.

* Estrategia organizacional.

Apreciación critica de la teoría matemática.

La teoría matemática significo una enormeaportación a la administración. Ofrece técnicas de planeación, control en el empleo de recursos materiales, financieros y humanos.
El programa seis sigmas: utiliza varias técnicas en un metódico proceso para alcanzar metas definidas.
Se caracteriza.
* Reducción del desperdicio (concepto de empresa reducida)
* Reducción de los efectos (es el seis sigma en sí )
* Involucramiento delas personas (la llamada arquitectura humana)
A su vez el cuadro de mando integral, las medidas y los indicadores afectan el comportamiento de las personas. Por eso es preciso construir nuevos modelos para la organización en el futuro que incluyan activos intangibles.
Ejemplos de áreas:
* Organizacional
* Marketing
* Producción
* Desarrollo
* Finanzas
*Logística
* Abastecimientos
* Recursos humanos.
La necesidad de indicadores de desempeño.
* Financieras y no financieras: sirven para medir o evaluar el desempeño organizacional global o de ciertas áreas, como indicadores financieros o contables, departamentales, de negocios y humanos.
El sistema de medición es un modelo de la realidad y asume varias formas, como narraciones,periódicas, graficas o sistema de información en lineal.
* Las organizaciones: utilizan la medición, evaluación y control en tres áreas:
* Resultados: los resultados concretos y finales que se pretende alcanzar en un determinado periodo como un día, una semana, o un mes o un año.
* Desempeño: el comportamiento o las medidas instrumentales que se pretende colocar en práctica.
* Factorescríticos de éxito: son los aspectos fundamentales para que la organización tenga éxito en sus resultados o en un desempeño.



Principios para enfocar las matemáticas.
* Traducir la estrategia en términos operativos.
* Las estrategias individuales deben estar vinculadas e integradas.
* Hacer de ella un proceso continuo de aprendizaje y adaptación.
* Requiere espíritu deequipo para coordinar cambios y su implementación.
Limitaciones de la teoría matemática: esta teoría es más un conglomerado de técnicas de aplicación.
Administración de operaciones: se está transformando en una administración de operaciones en producción just time, calidad total, operaciones tecnológicas.
Reduccionismo de la teoría matemática: se trata más de un enfoque matemático...