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Gestión de recursos humanos basada en competencias
La gestión de recursos humanos basada en competencias utiliza las competencias como referente para los
procesos de todo el ciclo de de gestiónde los recursos humanos, desde el reclutamiento hasta el retiro y/o
la desvinculación.
La primera etapa de la instalación de la gestión por competencias es definir el catálogo o diccionario decompetencias. Esto se realiza aplicando una metodología participativa para levantar información desde
los directivos y los sujetos que desempeñan la función. También es importante la observación enlos
puestos de trabajo, especialmente en el área productiva, como es el caso de los Establecimientos Técnico
Profesionales.
Es importante recordar que las competencias surgen a partir de lasnecesidades de la organización.
El sentido o propósito de la institución y los indicadores de éxito son relevantes a la hora de levantar
información y definir las competencias que conformarán elperfil del cargo. El proceso de definición de
competencias y perfiles termina con una última etapa de validación por parte de la alta dirección de la
organización y de los actores involucrados.
Lainstitución utiliza los perfiles de cargo en la implementación de los procesos de gestión de recursos
humanos que a continuación se describen.
Gestión de recursos humanos basada en competencias
Lagestión de recursos humanos basada en competencias utiliza las competencias como referente para los
procesos de todo el ciclo de de gestión de los recursos humanos, desde el reclutamiento hasta elretiro y/o
la desvinculación.
La primera etapa de la instalación de la gestión por competencias es definir el catálogo o diccionario de
competencias. Esto se realiza aplicando una metodologíaparticipativa para levantar información desde
los directivos y los sujetos que desempeñan la función. También es importante la observación en los
puestos de trabajo, especialmente en el área...