gestion estrategica en Admon publica





LA PLANEACION ESTRATEGICA UNA HERRAMIENTA PARA LO PÚBLICO
En el transcurrir del tiempo es inevitable que se presenten inconvenientes y es aquí donde La Administración Pública decide darle un nuevo accionar adoptando de la Nueva Economía las técnicas de la revolución gerencial, utilizada comúnmente en el sector privado. En el momento en que la competencia entre las empresas y losdiferentes niveles sociales y localidades, se expreso en diversas y más exigentes expectativas sobre los bienes y servicios de las empresas, sometió a estas a la presión de la eficiencia económica, la productividad, la calidad, la ventaja competitiva y la generación de valor.
Además, la agenda de la gobernación contemporánea y la agenda político-administrativa de tener gobiernos eficientes conservicios de calidad y alto desempeño, descentralizados, profesionales, responsables, públicos, agentes de futuro es una caja de resonancia de los supuestos y métodos de gestión estratégica, gestión de calidad, gestión financiera y control de gestión que se han desarrollado en el sector privado. La mayor parte de los gobiernos han sido lo suficientemente inteligente para seleccionar los conceptos ylos métodos gerenciales del sector privado al emplearlos en el tratamiento de los problemas públicos. El resultado será desacreditar los beneficios y alcances de la nueva gestión pública, que es la alternativa a las prácticas administrativas de gobiernos inerciales, de una contundente vocación de mando más que de eficacia y calidad de sus productos y cuyos modos de operar y tristes resultados hansido demasiado vistos.
Por consiguiente, es de gran relevancia entender que los políticos tienen su intencionalidad de alcanzar resultados en beneficio para sus organizaciones, partidarios y colectividades, pero sobre todo al hecho de que la realización de sus objetivos es un resultado que no depende solo de sus recursos, destrezas y voluntad política sino que es condicionada por lospropósitos y acciones de los diversos representantes de su comunidad política y particularmente, por los de sus competidores y rivales que con razones o prejuicios se oponen prolongada y habitualmente a sus objetivos y rutas de acción y que pueden además invertir los recursos necesarios para bloquear los avances logrados o revertirlos, invocando razones de interés público y demás valores políticos.Asimismo, los actores de la política deben tener un conocimiento global de los factores que influyen en el ámbito nacional y mundial. El propósito de fundamentar el andar y accionar político, bajo los parámetros de métodos organizados sistemáticamente traídos del sector privado a la parte pública.
Por otra parte, los rasgos de conducta de los gobiernos autócratas ha sido no tomar en cuenta ni enserio su entorno, reflexionando sobre un real desdén que alarma en sus proyectos y pronunciamientos, que todo se mantiene en su control y que no hay rivales que no pueden sujetarse y disciplinar en el momento oportuno mediante múltiples mecanismos rígidos e inconsistentes.
También, los gobernantes abordan, la posibilidad de admitir que existen factores limitantes externos de acción y que esimprescindible adaptarse con la cambiante situación en todo el mundo, por lo que el gobierno aprende la convivencia de la interactividad y busca cortar sus mediaciones a la disposición de las cambiantes situaciones sociales y políticas, prediciéndolas o tratándolas.
De igual manera, “los razonamientos del nacimiento de la gestión o dirección estratégica en los negocios y después en el gobierno. Enconexión, se intentara precisar el sentido propio y estricto de la estrategia, indicar algunos de los principales errores de su entendimiento, destacar las diferencias de la estrategia respecto de la planificación y señalar las principales dificultades que las organizaciones enfrentan en el proceso de planeación y dirección estratégica.”
Por consiguiente, la humanidad evoluciona a medida que las...