Gestion humana

ANGELICA JOHANNA CORTES PARRA
RUBEN NIEVES GOMES
LEIDY JOHANNA RUIZ

GESTION HUMANA
NRC-10866

THE GREAT MOTIVATIONAL MYTH

1-El articulo se refiere a un mito principalperpetuado por la administración, el cual trata de que hay una piscina inmensa de personas sin motivación por ahí, aunque nadie admite ser una de ellas, cuando el empleador le pregunta a sus empleados que siestán motivados ellos generalmente responden que si , pero la realidad es otra, puede que no se sientan verdaderamente motivados, pero no existe por parte del empleado la capacidad de ser 100%sinceros con su jefes, por miedo a tener diferencias con ellos y perder el empleo.

Otro mito es que muchos de los problemas más se ocultan detrás de la motivación, mito de camuflaje, que atribuyefallas del desempeño organizacional a los empleados, basándose en que no se esfuerzan lo suficiente y le echan la culpa a los empleados perezosos, en este mito podemos interpretar que da la aparienciaque todo esta bien en la manera que se administra la motivación para los empleados , pero cuando no se dan los rendimientos requeridos y la administración no identifica la causa del problema entoncesel empleado es el culpable por actuar con el mas mínimo esfuerzo.

Hay un mito que trata que en los tiempos de Jesús, las enfermedades eran un castigo de los dioses hacia las personas por su malcomportamiento y esto motivaba a las personas a hacer las cosas bien para no ser castigados

2-

3-CONCLUSIONES:
Los factores que causan las deficiencias de los sistemas, mal funcionamiento delproceso La motivación se ha convertido en un problema, en el cual se ha gastado mucho tiempo y dinero.

3-Los incentivos destruyen la capacidad de gestión y de hacer una retro-alimentación entrela relación del empleador con el empleado, construyendo un reconocimiento justo con respeto y la recompensa por un trabajo bien hecho y permitiendo un rendimiento por parte del empleado en que el...