GESTION HUMANA

GESTION HUMANA

Sabemos que un proceso de evaluación es como un medio de reflexión y perfeccionamiento de toda actividad humana que se realice, sea a nivel personal o profesional. Así encontramoshoy que se evalúan los centros productivos, de servicios, entre otros, donde la actividad del hombre desempeña el rol fundamental al tomar decisiones pertinentes, ya que constituye en sí un procesode aprendizaje sobre la base del proceso de evaluación y sus resultados, se destacan tres aspectos importantes al hablar de gestión humana como lo son la globalización, el permanente cambio delcontexto y la valoración del conocimiento, por lo cual La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa;con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos tres aspectos dicho anteriormente. La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada enelementos como la tecnología y la información; sino que la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa. Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión porCompetencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuosenvueltos en el que hacer de la empresa. La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza ainvolucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador. Existen tres tipos degestión humana los cuales son recursos materiales: aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas. Recursos técnicos: bajo este...