gestion humana

TRABAJO DE GESTIÓN HUMANA

1. Simular el análisis de un cargo en una empresa de servicios, mencionar el método empleado, y Describir los pasos utilizados.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO.
CARGO: Fontanero, Operador De Planta De Agua Residual

CONOCIMIENTOS BASICOS: Fontanería, Operación de plantas de tratamiento de agua residual.

EDUCACION: Operación de sistemas de tratamiento de aguaresidual o Capacitación certificada relacionada con sus funciones o poseer la experiencia requerida.

EXPERIENCIA: 3 años de desempeño en el área operativa de aguas residuales y operación de sistemas de tratamiento de agua residual.


MÉTODO EMPLEADO.


El método empleado será atravez de un método mixto, es decir realizando una entrevista, una aplicación de cuestionario, una prueba deconocimientos o habilidades, unas pruebas psicológicas, una pruebas de personalidad y finalmente una prueba de simulación.




DESCRIBIR LOS PASOS UTILIZADOS.

1. Descripción del cargo
2. Realizar ahora un perfil del candidato es decir realizar el análisis del cargo y seleccionara alguno de los métodos que se empleara.
3. Realizar el proceso de identificación de personal
4. Selección depersonal.












2. Simular la interacción entre la empresa y el mercado de recursos humanos, e identificar y seleccionar, el candidato ideal para cubrir el cargo que analizó en el punto anterior. Detallar cada pasó utilizado.


PASOS:

1. Determinar cuáles son los requerimientos de la organización en cuanto a procesos de integración de nuevo personal, es decir se realiza ladescripción y el análisis de cargo de Fontanero, y teniendo en cuenta los requerimientos de ingreso o promoción de personal existentes en la organización, se realiza el proceso de identificación de personal

3. Se establece que puede encontrar la empresa al acudir al mercado de recursos humanos para cubrir su requerimiento de nuevo personal en este caso el Fontanero, es decir teniendo en cuenta lasnecesidades y lo que el mercado ofrece, se define que técnicas de identificación va a emplear para satisfacer los requerimientos de las partes intervinientes

3. se selecciona el personal en este caso el fontanero, Una vez se realiza la comparación de las competencias y características del candidato y las especificaciones del cargo, se procede con la decisión de a cuál de los aspirantes elegirDIAGRAMA DE FLUJO PASOS PARA CONTRATAR A UN FONTANERO

































































3. ¿cuál es la razón de ser de la planeación de personal? Respuesta construida de la opinión personal de cada uno de los integrantes del equipo.


Es prever a futuro en la empresa que nuevos puestos detrabajo requerirá , es decir como la empresa se visiona a futuro también debe visionar el equipo de trabajo que necesitara , porque de pronto al cumplir su visión requiera despedir a empleados al no cumplir con los requisitos, capacitar a sus empleados o contratar nuevos empleados con el fin de poder cumplir sus objetivos a largos plazo , la planeación personal es fundamental en una empresa yapuede minimizar las consecuencias que a futuro tendrá la empresa en el momento de la contratación del nuevo personal.



4. Describir los siguientes modelos utilizados para el proceso de planeación de personal:


Modelo basado en la demanda estimada del producto: este modelo se fundamenta en que las necesidades de recursos humanos dependen de la demanda estimada del producto. La relaciónentre las dos variables está influida por variaciones en la productividad interna y externa de recursos humanos financieros y oferta de recursos humanos de la organización.


Modelo basado en segmentos: está dirigido principalmente a los aspectos operacionales de la organización. Por ejemplo: Seleccionar un factor estratégico para cada área funcional, Determinar los aspectos históricos y futuros...