Gestion integral

Objetivo general: Aprender y fortalecer nuestras bases frente a como se lidera una empresa para cumplir sus metas.

Objetivo específico: -Reforzar nuestros conocimientos sobre cómo se planea en una empresa
-analizar toda la información recogida en la investigación que se realiza para poder depurar ideas y tomar decisiones acertadas

Introducción: cabe resaltar que que son muypoquitas las empresas que tienen un modelo definido debido que cada día se presentan problemas diferentes y la cultura es cambiantes y es lo mismo con la tecnología que evoluciona constantemente y simplifican procesos que ya estaban estandarizados y hacen cambiar organizaciones, mirándolo desde el punto de vista de mercadeo para la implementación de un nuevo producto con la tecnología es más fácillazarlo al mercado dándole una más fácil planeación donde tenga muy en cuenta el marketing mix

ANTECEDENTES
LIDERAZGO

El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquíinteresa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
1) el proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para quevoluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.

John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:

1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gentealtamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.

La definición de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave: "voluntariamente", que también podría traducirse como "de buena gana". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo lainfluencia basada en la coerción.
Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es provocar motivación.

ESTILOS DE LIDERAZGO:

Liderazgo autocrático
•Líder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...)
•Es dogmático y esperaobediencia.
•Centraliza su autoridad.
•Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de
los subordinados.
•Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o
castigos.
Liderazgo democrático.
•Líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones
•Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de
trabajo.
Liderazgo Liberal o“laissez-faire”
•Libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo, el
líder no interviene.

TOMA DE DECISIONES

LAS DECISIONES SON EL PAN DE CADA DÍA; siempre estamos tomándolas, desde las pequeñas e intrascendentes hasta las que nos cambian la vida. Sin embargo, a veces optamos por el camino menos acertado y quedamos disconformes o arrepentidos. ¿Aporta la ciencia alguna solución?
Casi todosdesconocemos los procesos mentales que nos llevan a tomar una decisión, pero recientes hallazgos de psicólogos y neurobiólogos podrían ayudarnos a obtener mejores resultados. A continuación presentamos diez de las fascinantes estrategias que han descubierto.
Decisiones programadas:
Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener identificadas aquellas situaciones que, por su recurrencia o...