Memoria de un sistema integral de gestion

MÁSTER EN GESTIÓN INTEGRAL: CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD LABORAL PROYECTO FINAL DE MÁSTER (REVISADO SEGÚN CIRCULAR Nº 3 DEL 27 27-10-2010) 2010)

1. Introducción El máster de gestión integral trata de analizar cuáles son los principios y el sistema de calidad base para que la organizaci pueda gestionarse en base a una estrategia y organización unos procesos y, en condicionesóptimas, para adoptar otros requisitos como los óptimas, ambientales y de seguridad y salud laboral. Igualmente, se analiza cómo debe , desarrollarse el sistema de gestión ya de manera integrada, añadiendo los criterios de gestión ambiental y de seguridad y salud laboral. El proyecto final del máster, está diseñado con el objetivo de demostrar que no sólo se ha conseguido asimilar el contenido sino quese es capaz de aplicarlo en un caso real.

Máster en Gestión Integral: Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Laboral Proyecto final de Máster

2. Descripción del proyecto final de máster: SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL EN UNA EMPRESA O ENTIDAD Cada estudiante debe aplicar los conocimientos adquiridos en una empresa real de su entorno o elección. Por tanto, el proyecto es el desarrollo deun sistema de gestión integral en una empresa o entidad. En caso de no tener acceso a información de una organización, puede comunicarse a la dirección para buscar una alternativa. Objetivos del proyecto final del máster: 1) Asegurar la asimilación individual de los conocimientos adquiridos: El proyecto final de máster es un proyecto individual, por lo que cada estudiante debe realizar su propioproyecto. 2) Saber aplicar a nivel práctico lo aprendido: Una vez elegida la empresa o entidad, el estudiante debe desarrollar el sistema de gestión integral de dicha empresa para lo cual ha de seguir el guión del proyecto mostrado a continuación.

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GUIÓN DE LA MEMORIA DEL PROYECTOFINAL DE MÁSTER GESTIÓN INTEGRAL PUNTOS OBLIGATORIOS APARTADOS FASES DEL PROYECTO 1. Descripción de la F1-Preintegración organización La primera fase de (10 páginas)* integración es preparar a la empresa para el proyecto. Debe para ello describirse la base organizativa de la empresa o entidad. DESCRIPCIÓN Historia y organigrama actual Misión, visión y valores de la organización Descripción de losproductos y servicios Segmentación de clientes (target) Descripción del proceso productivo y/o de prestación de los servicios 1.6. Descripción del sistema de recursos humanos 1.7. Descripción del sistema de comunicación integral 1.8. Descripción del entorno de la organización (mercado, tecnología, normativa aplicable y competencia) 1.9. Desarrollo del plan estratégico de la organización (DAFO yobjetivos estratégicos) 2. Diagnóstico F2-Diagnóstico integral 2.1. Aplicación del cuestionario de diagnóstico de inicial del sistema gestión integral a la organización en el de gestión integral Se realiza un diagnóstico momento inicial en base a los requisitos 2.2. Informe de los resultados del diagnóstico (5 páginas)* de las tres normas de 2.3. Plan de mejora enfocado al cumplimiento de referencia.las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 3.1. Diseño del mapa de procesos integrados 3. Sistema de F3-Implantación del gestión de calidad, sistema integral 3.2. Desarrollo del manual de C/MA/SSL o guía de gestión de la organización (incluidos todos los medio ambiente y puntos exigidos por las normas ISO 9001, ISO seguridad y salud Realizado el diagnóstico e laboral (C/MA/SSL) identificados losaspectos 14001 y OHSAS 18001) 3.3. Desarrollo de los siguientes procedimientos en base a procesos a integrar, se propone del sistema de gestión de C/MA/SSL: desarrollar el sistema de gestión según las tres 3.3.1. Procesos estratégicos: desarrollar (3.1. – 1 página; UN procedimiento a elegir 3.2. – 10 páginas; normas y adaptado a la 3.3.2. Procesos operativos: desarrollar 3.3. – 8 páginas /2...