Gestion internacional empresas

Patron: excesiva dependencia en los factores básicos de ventaja. Oportunidad: desarrollar fuentes mas complejas de ventaja

Patron: conocimiento deficiente de los clientes. Oportunidad: invertir enconocimiento acerca de clientes mas exigentes y mas refinados

Patron: ignorancia acerca de l aposicion competitiva relativa. Oportunidad: conocer y mejorar la posición competitiva relativaPatron: fracaso en la integración hacia adelante. Oportunidad: estudiar las oportunidades de integración hacia adelante

Patron: cooperación insuficiente entre empresas. Oportunidad: mejorar lacooperación entre empresas.

Patron: actitud defensiva. Oportunidad: involucrar razonamiento productivo

Patron: paternalismo. Oportunidad: controlar las palancas estratégicas

Evitar la dependencia enlos factores básicos de ventaja

Consideramos que los apises cuyas estrategias de exportación se basan exclusivamente en ventajas comparativas- sean materia prima, ubicación, clima o mano de obrabarata – no se enriquecerán sino, por el contrario, en el largo plazo se empobrecerán.

Los habitantes de países que son altamente dependientes de la exportación de recursos naturales son mas pobres,si se los mide de acuerdo con su capacidad para comprar bienes y servicios en su país

Son 3 los problemas que se presentan cuando se utiliza una aprox basada en factores para crear riqueza ycompetir:

1. Es totalmente relativo: siempre habrá otra nación que cuente con mejores recursos naturales o que este en condiciones de hacer las cosas a menor costo.

2. La competencia en costosproveniente de otros países ricos en recursos crea presión para mantener bajos los costos, lo cual a su vez incentiva a los productos a mantener bajos salarios. Por lo tanto, el trabajador común nopercibe los beneficios del crecimiento

3. Si las naciones exportan sus recursos naturales a un tipo de cambio devaluado, sufren una perdida doble: los recursos se agotan y los consumidores...