Gestion Organizacional

I CONGRESO BRASILERO CIENTIFICO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y RELACIONES PÚBLICAS ABRAPCORP 2007 Universidad de San Pablo Comunicación Organizacional y Relaciones Públicas

Título del trabajo: Comunicación y estilos de gestión organizacional: Una mirada a los cuadros directivos de grandes y medianas empresas chilenas.

Nombre del (los) autor(es): Raúl Herrera Echenique (1), Paula LizanaCalderón (2) Cargo y título universitario 1) Director de Escuela de Comunicación Organizacional y del Post Título en Comunicación Estratégica de la Facultad de Comunicación y Diseño de la. Universidad Mayor. Chile ;(2) Profesora de la Escuela de Comunicación Organizacional.

Resumen de la hoja de vida: Raúl Herrera Echenique MBA en Marketing y Gestión Comercial. ESEM. España Licenciado enComunicación Social, Periodista. Universidad de Artes y Ciencias Sociales. Chile. Comunicador Audiovisual. Instituto Superior ARCOS. Chile. Director Escuela de Comunicación Organizacional Facultad de Comunicación y Diseño Universidad Mayor. Chile

Paula Lizana Calderón Doctorando© en Metodología de las Ciencias del Comportamiento. Universidad Autónoma de Madrid. España. Licenciado en Psicología.Psicólogo. PUC. Chile.

Profesora asignatura Proyectos de Investigación de la Carrera de Comunicación Organizacional.

País de origen: Chile

Correo electrónico: (1) raul.herrera@umayor.cl; (2) paula@lizana.cl

Eje temático en que se inscribe la ponencia: GT Abrapcorp 2 Gestão, processos, políticas e estratégias de comunicação nas organizações política: dinámicas de poder y resistencia.

Nombrede la universidad, centro de investigación o institución a la que pertenece: Escuela de Comunicación Organizacional, Facultad de Comunicación y Diseño, Universidad Mayor, Santiago de Chile.

Resumen de la investigación

Los cambios que ha experimentado Chile en los últimos 30 años hacen necesario preguntarse acerca de cómo se han expresado en el campo de la comunicación y estilos de gestiónorganizacional. En esta primera aproximación se intenta responder a un nivel descriptivo a interrogantes tales como: ¿cómo perciben los directivos de empresas el ejercicio de su liderazgo?; ¿qué competencias son las mayormente valoradas por ellos en su gestión?; ¿cómo se vinculan con sus equipos de trabajo y consigo mismos?, ¿cómo se manifiesta ese espacio de relación llamado comunicación en elejercicio de la gestión de los cuadros directivos? Se busca, entonces, caracterizar en algunas dimensiones a un grupo social muy relevante e influyente en nuestro país a nivel referencial y sin embargo, escasamente estudiado desde la perspectiva comunicacional.

Estilos de gestión organizacional y Comunicación: Una mirada a los cuadros directivos de grandes y medianas empresas chilenas.
Por RaúlHerrera Echenique y Paula Lizana Calderón

INTRODUCCION Los cambios que ha experimentado Chile en los últimos 30 años en las narrativas vinculadas a la comunicación y estilos de gestión organizacional hacen necesario preguntarse acerca de cómo se expresan éstas en el manejo de determinadas variables al interior de las empresas en particular y de las organizaciones, en general. En esta primeraaproximación se intenta responder a un nivel descriptivo a interrogantes tales como: ¿cómo perciben los directivos de empresas el ejercicio de su liderazgo?; ¿qué competencias son las mayormente valoradas por ellos en su gestión?; ¿cómo se vinculan con sus equipos de trabajo y consigo mismos?, ¿cómo se manifiesta ese espacio de relación llamado comunicación en el ejercicio del poder de los cuadrosdirectivos? Se busca, entonces, caracterizar en algunas dimensiones a un grupo social muy relevante e influyente en nuestro país a nivel referencial y sin embargo, escasamente estudiado desde la perspectiva comunicacional.

OBJETIVO GENERAL: Describir las características del manejo de la comunicación y estilos de gestión evidenciados a través de los estilos de liderazgo de los directivos de...