Gestion tecnologica

GESTION DE LA INNOVACION
GESTION DE LA INNOVACION
EL CAMPO DE CONOCIMIENTO A LA GInT
EL CAMPO DE CONOCIMIENTO A LA GInT
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
LA GESTION ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGIA
LA GESTION ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGIA
DEFINICION DE CONCEPTOS
DEFINICION DE CONCEPTOS
¿QUE ES LA GESTION DE LA INNOVACION DE LA TECNOLOGIA Y LA TECNOLOGIA?
¿QUE ES LA GESTION DE LA INNOVACIONDE LA TECNOLOGIA Y LA TECNOLOGIA?

Innovación
Innovación
Gestión
Gestión
Tecnología
Tecnología

Es la introducción lanzada al mercado de un nuevo o mejorado producto, esta sujeta a ser usada por el mercado, al no ser usada no constituye innovación.
Es la introducción lanzada al mercado de un nuevo o mejorado producto, esta sujeta a ser usada por el mercado, al no ser usada noconstituye innovación.
Aplicación práctica del conocimiento para realizar soluciones efectivas.
Aplicación práctica del conocimiento para realizar soluciones efectivas.
Gestionar es la manera de realizar tareas o actividades enfocadas a cumplir con un objetivo en general.

Gestionar es la manera de realizar tareas o actividades enfocadas a cumplir con un objetivo en general.

Clasificación deactividades de gestión en 3 tipos.
Clasificación de actividades de gestión en 3 tipos.
Esporádicas
Esporádicas
Intermitentes
Intermitentes
Sistémicas
Sistémicas

Ospina
Ospina
Albomaz y Fernández
Albomaz y Fernández
Gestión aplicada a la innovación
Gestión aplicada a la innovación

Clasificación
Clasificación

Gestión implica capacidad de operación de sistemas y procesos,modificando sus estados.
Gestión implica capacidad de operación de sistemas y procesos, modificando sus estados.
Al surgir nuevas formas estratégicas para afrontar problemas, se puede decir que innovamos o morimos.
Al surgir nuevas formas estratégicas para afrontar problemas, se puede decir que innovamos o morimos.
Orientación agresiva, enfoque en la acción y solución innovadora de los problemasadministrativos.
Orientación agresiva, enfoque en la acción y solución innovadora de los problemas administrativos.
Incremental
Incremental

Radical
Radical

Modular
Modular


Arquitectural
Arquitectural









EL CAMPO DE CONOCIMIENTO A LA GInT
EL CAMPO DE CONOCIMIENTO A LA GInT
GESTION DE LA INNOVACION
GESTION DE LA INNOVACION
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONESLA GESTION ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGIA
LA GESTION ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGIA
Procesos
Procesos
Comportamientos
Comportamientos
Practicas

Practicas

Creencias
Creencias
Cultura organizacional, modificando
Cultura organizacional, modificando
5. Perfeccionamiento y desarrollo
5. Perfeccionamiento y desarrollo
6. Utilización y difusión
6. Utilización y difusión
4.Solución del problema
4. Solución del problema
3. Formulación del problema

3. Formulación del problema

2. Formulación de la idea
2. Formulación de la idea
1. Stock de conocimientos
1. Stock de conocimientos
4. Desarrollo de actividades de mercado
4. Desarrollo de actividades de mercado
3. Desarrollo de nuevos productos
3. Desarrollo de nuevos productos
2. Definición de diseñodominante
2. Definición de diseño dominante
1. Transformación de la idea inicial
1. Transformación de la idea inicial
La innovación no es solo tecnología, se puede dar
La innovación no es solo tecnología, se puede dar
Cultura de la innovación
Cultura de la innovación
Modelo Utterback (2001)
Modelo Utterback (2001)
Modelo Miller y Morris (1999)
Modelo Miller y Morris (1999)
5.Integración de sistemas y redes
5. Integración de sistemas y redes
4. Modelo de acoplamiento + retroalimentación
4. Modelo de acoplamiento + retroalimentación
3. Modelo de acoplamiento
3. Modelo de acoplamiento
2. Jalón del mercado
2. Jalón del mercado
1. Empuje tecnológico
1. Empuje tecnológico
Modelo Rothwell (1994)
Modelo Rothwell (1994)
Modelos y procesos de innovación
Modelos y...