gestion y toma de decisiones






INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO


“GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES”



Cuestionario
“La planeación y el presupuesto maestro”





INTEGRANTES:


Angelito Villanueva Juan Pablo
Hernández Hernández Nathanael
Silva Bustos Jessica
Trani Astudillo Christian Stephanie
Uriostegui Benítez Edgar José
Yarazeth
Maria Guadalupe


PROF. C.P. Carlos Solís MorenoAcapulco, Gro., 03 de marzo del 2014


1. Explicar el modelo de planeación estratégica
El modelo de planeación estratégica tiene dos objetivos: el primero, entender la importancia de esta actividad como piedra para la competitividad de una empresa, y el segundo, comprende el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.
2. Comentar cada una de las etapas delmodelo de planeación estratégica
El modelo de planeación estratégica incluye ocho etapas de talladamente explicadas, que podrán implantare en las organizaciones. Este modelo está integrado portes grandes apartados que son: hacia donde se quiere ir, donde se está y como lograr ese cambio.
Definir donde se quiere estar incluye dos etapas: la definición de la misión del negocio y la definición delos valores del negocio.
Profundizar donde se quiere estar incluye la identificación del negocio, el análisis de la industria, la identificación de los factores básicos de competencia y la identificación de fuerzas y debilidades.
Como llegar a donde se quiere ir partiendo del dónde se está incluye la definición de la dirección estratégica y la definición de planes de acción.

3. Explicar queson planeación estratégica y la planeación operativa, y mencionar dos diferencias entre ambas de acuerdo con lo explicado en este capítulo
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicacióndel plan estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso electoral. Cada procedimiento específico, ya sea registro de electores, la educación al votante, la votación o el escrutinio de votos, implica la realización de una serie de operaciones dentro de un tiempo determinado de tal formaque se cumpla con lo estipulado en la ley y regulaciones electorales.



Diferencias
Planeación Estratégica.
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. 
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. 
Establece un marco de referencia general para toda la organización. 
Se maneja informaciónfundamentalmente externa. 
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. 
Normalmente cubre amplios períodos. 
No define lineamientos detallados. 
Su parámetro principal es la efectividad. 
Planeación Operativa.
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. 
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rangojerárquico. 
Trata con actividades normalmente programables. 
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. 
normalmente cubre períodos reducidos. 
Su parámetro principal es la eficiencia. 

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7. Definir que es un presupuesto y explicar sus partes
Se le llama presupuesto (budget en inglés) al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos deuna actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la...