Gestion

Tema expo: diseño de cargos

GESTION HUMANA
ANTECEDENTES HISTORICOS
* Antigüedad: violencia
* Precolombina: sistema de correos
* Colonial: nueva mentalidad comercial
* Rev.Industrial: maquinaria
* Guerra: países en conflicto
* Siglo XX: credibilidad empresarial
* Modernidad: cambios sociales

Contextualización
* Relaciones humanas: interacción entre 2 o maspersonas
* Relaciones industriales: interacción entre organizaciones que requieren personal
* Relaciones laborales: aspecto jurídico de la adm. De personal
* Manejo de personal: adm. DeRRHH

Getion estratégica
Administrar vs gestionar
Recuersos talento
Tangible intangible

Administrar
Gobernar, regir, aplicar
Planeación--------------organización-----------direccion---------------------------------control
a donde se va quien hace q q se y cuando se debe hacer medir los result
y como llegar

FUNCIONESPLANEACION---ANALISISDE CARGOS---RECLUTAMIENTO---SELECCIÓN---CONTRATACION---INDUCCION---DESARROLLO---EVA. DESEMPEÑO---COMPENSACION---DESPIDO /RETIROYU

Gestionar
Aplica un conjunto de decisiones y accionesque llevan al logro de objetivos previamente establecidos.
Procesos encaminados a atraer, administrar, optimizar y retener el talento humano necesario para alcanzar los objetivos de la organización.Talento se gestiona y es intangible
Recursos de administra y es tangible

Estratégica
* Definición macro del negocio (que es el negocio y parra donde va el negocio)
* Relación de laempresa con el negocio
* Las acciones y decisiones son corporativas y a largo plazo
Táctica
* Operaciones iníciales de las decisiones estratégicas
* Enmarca las funciones de la organizacióny coordinación
* El impacto en las decisiones es a mediano plazo
Operativa
* Funciones de ejecución y control
* Se desarrolla con base en la gestión táctica
* El impacto de las...