Gestion

En la gestión pública una parte extraordinariamente importante de los resultados se deben a los proyectos
Proyecto es todo emprendimiento que tiene productos, recursos, tiempos y responsables identificables; es un ámbito de gestión que se maneja con cierta autonomía sin dejar de articularse con el conjunto del que forma parte. Desde la filmación de una película o el envío de una misión a la lunahasta una campaña de vacunación en una región, desde una investigación sobre la malaria hasta, la elaboración de una tesis individual, nos encontramos con emprendimientos que tienen en común el hecho de ser proyectos. El desarrollo de la ciencia y la tecnología tanto el los ámbitos públicos como privados se realiza esencialmente bajo la modalidad de proyecto como respuesta a la demanda decompetitividad. En resumen, cuando aparece la necesidad de resolver un problema que no es de rutina, apenas la complejidad de la solución supera cierto límite es preciso pensar la solución en términos de un proyecto.
Los proyectos pueden formar parte de los presupuestos y planes operativos de las organizaciones públicas o pueden ser emprendimientos ad hoc. Muchas organizaciones han nacido de proyectos.Los proyectos pueden orientarse a la transformación y mejora de las organizaciones (la reforma del estado, sin duda, puede ser vista como una suma de proyectos), al desarrollo de nuevos productos y servicios y, finalmente, a la propia producción de productos y servicios (por ejemplo, obras públicas, campañas, conocimiento).
En resumen, un proyecto es una manera de a) presentar iniciativas en lostérminos necesarios para la toma de decisiones sobre su puesta en práctica (la formulación en la fase de preinversión); b) establecer los mecanismos y reglas para su ejecución (la organización) y c) establecer los mecanismos para el control de la gestión y la evaluación de los resultados en cuanto a la satisfacción de los usuarios, la eficacia y la eficiencia.
Aunque no siempre seamos concientes,una gran parte de la gestión pública no se realiza por procesos sino por proyectos.
El proyecto es una de las herramientas de gestión más poderosas que se han creado y cuyo manejo deben tener todos los gestores.
Desde estas perspectivas conceptuales, el curso apunta a considerar los aspectos más prácticos de la cuestión, que pueden expresarse en preguntas tales como:

¿Cómo identificariniciativas que deben gestionarse por proyectos?
¿Cómo formular, evaluar, negociar y presentar proyectos?
¿Cómo presentar proyectos para la toma de decisiones?
¿Cómo organizar el equipo para la ejecución del proyecto?
¿Cómo rendir cuentas por proyectos?
¿Cómo exigir cuentas por los productos y resultados comprometidos?

Objetivos

El curso tiene la finalidad de proporcionar a losgestores públicos que deben desempeñar funciones de conducción política y a los que deben hacer lo propio con funciones gerenciales, un conjunto de conocimientos y técnicas que permitan:
a) identificar iniciativas que deben gestionarse por proyectos,
b) formular, evaluar, negociar y presentar proyectos en ámbitos publico privados,
c) presentar proyectos para la toma de decisiones,
d) organizarequipos para la ejecución de proyectos y
e) rendir cuentas por proyectos.

Destinatarios

Gestores, directivos y responsables de unidades en organismos públicos que deban formar parte de proyectos, ya sea aportando colaboración, supervisándolos o dirigiéndolos.
Quienes tengan que trabajar en proyectos o relacionarse con proyectos en su trabajo.
Quienes tengan que formular iniciativas entérminos de proyectos
Consultores que trabajan por proyectos
Investigadores y docentes que deben trabajar por proyectos.
Responsables de ONGs y otros programas privados dirigidos a la sociedad.

Instituciones responsables

El curso es promovido y gestionado por la Universidad Nacional del Litoral y el Centro de Desarrollo y Asistencia Técnica en tecnología para la Organización Pública...