Gestion

1. A Great Plains le ha funcionado poner a la gente primero. Si es una estrategia tan eficaz, ¿Por qué cree que todas las empresas no la han adoptado?
Pienso que aquellas empresas, que no se hanconcientizado sobre la importancia del capital humano en una economía global y del hecho de las ventajas competitivas que se presentan cuando al personal se le aseguran buenas condiciones laborales.Es sabido que el cerebro motor de las organizaciones es la gente que la compone, no todas las empresas parece entenderlo así, y fijan sus metas solo atendiendo el hecho de la parte financiera,desconociendo que su ventaja competitiva puede residir en el trato justo de los trabajadores, reteniéndolos, ayudarlos a desarrollarse profesionalmente, diseñar correctamente el trabajo, y establecer metasadecuadas

2. ¿Cree usted que el método de poner a la gente primero se aplica mejor a ciertas empresas o sectores que a otros? Si lo cree así ¿A que se deberá? ¿Por qué?
El poner en lasorganizaciones a la gente primero debe ser una política generalizada, sin embargo existen muchas organizaciones que no poseen como política la capacitación y mejoramiento continuo en las organizaciones; puedeser por problemas ligados al aspecto económico, en la inversión, no creen necesario el fortalecimiento humano. En estas empresas es difícil que los administradores interpreten la política de primero lagente, debido a que no se han preparado para ajustarse a los cambios que este tipo de estrategia requiere; ya que todo debe ir acompañado de un proceso de capacitación y sensibilización general.3. ¿Ve algún inconveniente de ser un empleado en una compañía como Great Plains?
Por el contrario, participar en un compañía con ese estilo de funcionamiento seria motivante para el desempeño de lasfunciones propuestas, las empresas que toman en cuenta a su personal a través de una explicación adecuada de los nuevos objetivos y están dispuestas a escuchar las voces de sus trabajadores,...