Gestion

Gestión de personas

Objetivos:
Emplear técnicas y herramientas que faciliten la consecución de Recursos Humanos para la satisfacción de las necesidades de la empresa, usar alternativas de compensación para el trabajador, analizar y preparar programas de promoción, ascenso, traslado y desvinculación de RR.HH. en las organizaciones.

FUNCIONES DIRECTIVAS

1. PLANIFICACION DEL RECURSOHUMANO
2. ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO
3. DIRECCION DEL RECURSO HUMANO
4. CONTROL DEL RECURSO HUMANO
FUNCIONES OPERATIVAS
1. C0NSECUCIÓN DEL RECURSO HUMANO
2. APLICAION DEL RECURSO HUMANO
3. MANTENCION DELRECURSO HUMANO
4. DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO
5. CONTROL DEL RECURSOHUMANO

1.- CONSECUCION Y OBTENCION DEL RECURSO HUMANO
1.1. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMOPROCESO BÁSICO.
Una de las grandes interrogantes que posee toda empresa antes de efectuar cualquier actividad o proceso interno, es el saber con cuánta gente dispone para lograr los objetivos organizacionales.
La planificación de recursos humanos y el análisis de puestos de trabajo conforman lo que hemos acordado denominar procesos básicos de gestión de recursos humanos. Se caracterizan éstospor constituir la piedra angular que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios de recursos humanos, tal como puede observarse en el gráfico 1.

Gráfico 1
La planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de trabajadores que una organización enfrentará en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número yel tipo de personas que serán necesarios, el Departamento de Recursos Humanos puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras.
Es importante resolver la ecuación “Requerimientos=Gestión de Recursos Humanos” considerando que su resultado debe estar alineado con las estrategias corporativas, el modelo de negocio y los objetivos estratégicos, ya que será la única manera delograr una adecuada evaluación del desempeño de la gestión en si misma.
En un sentido estricto “Planificación del recurso humano” no implica solo lograr disponibilidad de horas hombre; implica asegurar la consecución de resultados de valor para la organización, sus integrantes y sus clientes.
La planificación de recursos humanos, como guía general de la política social de la Empresa, incide enla obtención, evaluación, desarrollo y compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma.
1.2. EL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planificación de los recursos humanos debe compaginar dos aspectos divergentes:
- Una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general del empleo, pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de lostrabajadores.
- Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puestos que permitan adquirir nuevas calificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el “agente de su propio desarrollo".
Esta integración de metas individuales y organizacionales nos permite distinguir dos grandes etapas en el proceso de planificación de los recursoshumanos, tal como puede observarse en el gráfico 2.

La planificación de los recursos humanos debe compaginar dos aspectos divergentes:
- Una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general del empleo, pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de los trabajadores.
- Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectospersonales; puestos que permitan adquirir nuevas calificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el “agente de su propio desarrollo".Esta integración de metas individuales y organizacionales nos permite distinguir dos grandes etapas en el proceso de planificación de los recursos humanos, tal como puede observarse en el gráfico

1. La primera tiene un marcado carácter colectivo; la...