gestion

 
AUDITORIA DE GESTION
 
Informe de auditoria

Señores:

De nuestra consideración:
Hemos realizado una auditoria de gestión para evaluar los siguientes puntos
1.-Evaluar el procedimiento de la información
2.- Evaluar el tipo de capacitación en las distintas áreas
3.- Evaluar la alta rotación en la Empresa.

Nuestra auditoria se realizó deacuerdo con las NAGAS, en consecuencia incluyó las pruebas y procedimientos que consideramos necesarios de acuerdo a las circunstancias.

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El objetivo de la auditoria fueestablecer por que tan poco personal se capacita y al momento de ofrecer al personal dicha capacitación ellos no la aceptaban.
Recomendación: Cambiar o agregar nuevas capacitacionespara los trabajadores de la empresa.


De acuerdo a nuestros papeles de trabajo, concluimos que el gerente de administración consideraba que el gasto de capacitación un ahorro y nouna inversión, se argumentaba que el personal venia capacitado al momento de contratarlo y que no era necesario hacerlo en la empresa.
Recomendación: debe quedar en claro que ungasto de capacitación no es un ahorro ya que esto conlleva beneficios para la empresa con losaportes del estado (Cence y Fiscales)


Al personal: no consideran capacitarse un abuena opción, ya que no tienen una mejor oportunidad en la empresa.
Recomendación: Si se va a capacitar al persona debe ser para darle una mejor oportunidad laboral a las personas yno capacitarlas para dejarlas en el mismo puesto

Gerente de otras áreas: argumenta que es necesario ya que la empresa necesita profesionales capacitados para cubrir distintasáreas.
Recomendación: dependiendo el área en la cual se desempeñe la persona deberían tener una capacitación específica para esa área.