Gestion

TRABAJO PRÁCTICO
DE
GESTION
TEMA:
“LIDERAZGO”

INTEGRANTES:
* MOLLINEDO ROCIO
CURSO:
* 5ºA “ECONOMIA”



Liderazgo
Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Seentiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Implica que haya una persona (líder ono) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado yque hay otros factores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo.



componentes del liderazgo
Los componentes del liderazgo son los siguientes:
1. Autoconciencia
2. Autocontrol
3. Motivación al Logro
4. Empatía
5. Habilidades sociales
1. Autoconciencia. Definición:
Habilidad de reconocer y entender sus emociones, estado de ánimo eimpulsos, así como efecto en los demás.
2. Autocontrol: Definición:
Habilidad para controlar o redirigir impulsos y estados de ánimo.
Propensión a eliminar los juicios, pensar antes de actuar.
3. Motivación del logro:
Pasión para trabajar por razones que van más allá del dinero y el status.
Propensión a lograr metas, con energía y persistencia.
4. Empatía: DefiniciónHabilidad para entender las reacciones emocionales de los demás.
Habilidad para tratar a las demás personas de acuerdo con sus reacciones emocionales
5. Habilidades sociales: Definición
Pericia en el manejo y construcción de redes de relaciones.
Habilidades para encontrar un espacio común y construir simpatía.

Modelo de Grid Gerencial
El modelo de Grid gerencial fué creado a partirde los estudios hechos en las universidades de
Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81
diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1-
1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5)
El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de
liderazgo y de ver como se compara un estilocon otro...






LIDER EMPRESARIAL DE MEXICO
El 16 de abril de 1997, a bordo de su yate ECO, en Miami, Florida, falleció Emilio Azcárraga Milmo, quien en sus años de gloria, al frente de Televisa, fue considerado “el empresario más poderoso que ha visto México” (Fernández y Paxman. 2000: 17).
Azcárraga Milmo nació en San Antonio, Texas, el 6 de septiembre de 1930. A los cuarenta ydos años de edad y en momentos particularmente difíciles para los concesionarios de la televisión en México asumió la dirección de Telesistema Mexicano (TSM) tras la muerte de su padre, Emilio Azcárraga Vidaurreta, ocurrida en Houston, Texas el 23 de septiembre de 1972.
El gobierno del presidente Luis Echeverría Álvarez entonces llegaba a su segundo año (1972), y el locuaz presidente estimulabafuertes críticas hacia los concesionarios de la televisión.
Azcárraga Milmo mostró gran habilidad para anticiparse a los planes del presidente Echeverría y negociar, con empresarios del “Grupo Monterrey”, la fusión de Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México (TIM), de la cual resultó Televisa (Televisión Vía Satélite).
Rápidamente Azcárraga Milmo logró transformar a Televisa...