Gestionarse a sí mismo





“Gestionarse a sí mismo”





Integrantes: Paola Oyarzún
Pamela Sepulveda
Camila RosalesGestionarse a sí mismo señala puntos importantes para que una persona puedan abrirse paso en el mercado, lograr sus objetivos y alcanzar la excelencia, lo que implica un profundo conocimiento de cada uno, saber cuándo cambiar de rumbo, y como mantenerse comprometido y productivo en la vida laboral.
¿Cuáles son mis fortalezas?
Uno de los principales problemas de las personas es que nosaben identificar sus fortalezas correctamente, la mayoría cree saber en que no son buenas, y aun así la mayor parte se equivoca al tratar de identificarlas. El desempeño de una persona se basa a partir de sus fortalezas y no de sus debilidades, es importante conocerlas porque existen opciones, y así descubrir cuál es su sitio.
Drucker señala que la única manera de identificarlas es a través defeedback, que es escribir lo que se espera que pasara al tomar decisiones o acciones claves, 9 o 12 meses después comparar los resultados reales con las expectativas, practicándolo en un tiempo de 2 a 3 años mostrará las fortalezas que posee cada uno, lo que permitirá concentrarse, mejorar fortalezas, y descubrir dónde está la arrogancia intelectual para superarla. El análisis permite corregir maloshábitos que hacen que se produzcan errores, la falta de modales que permiten que las relaciones personales se lleven de buena manera, descubrir que no debemos hacer para no fracasar y realizar actividades donde si poseamos talento y habilidades.
¿Cómo me desempeño?
Distintas personas trabajan y se desempeñan de manera diferente, es importante saber cómo lograr hacer las cosas, ya que altrabajar de maneras que no les son propias a cada uno garantiza el no desempeño.
Como nuestras fortalezas, la manera de desempeñarse es única, es un asunto de personalidad la que se forma mucho antes de que una persona comience a trabajar. La forma de desempeñarse puede modificarse, pero muy levemente y no con facilidad, se obtienen resultados trabajando de la forma en que mejor se desempeñan.


Unospocos rasgos de personalidad comunes pueden determinar cómo se desempeña una persona.
¿Soy un lector o un auditor?
Lo primero que debo tener en cuenta para saber cómo me desempeño es saber si uno es lector o auditor, pocas personas saben que son, y rara vez las personas son ambos, saber esta característica sirve para enfrentar situaciones, cargos a los que uno se podría enfrentar o determinarcuáles son las personas que debo tener en mi equipo de trabajo que me va asesorar. Así puedo evitar destruir mi carrera y pasar por momentos bochornosos.
¿Cómo aprendo?
Lo segundo que tengo descubrir para saber cómo me desempeño es entender cómo se aprende. Un error que comenten las escuelas en cuanto a este tema es que como base se cree que todos los alumnos aprenden de la misma manera, puedenexistir al menos media docena de maneras de aprender, como por ejemplo escribir, tomar notas, hacer, escuchar, mirar, etc.
Comprender como se aprende es lo más fácil, ahora, actuar a partir de ese conocimiento es la clave del desempeño. Estas dos preguntas son algunas para gestionarse a sí mismos eficazmente, también se pueden preguntar ¿Trabajo bien con gente, o soy un solitario?, ¿Produzcoresultados como tomador de decisiones o como asesor?, ¿Me desempeño bien bajo presión?, ¿Trabajo mejor en una organización grande o pequeña?
No trate de cambiarse a sí mismo, trabaje duro para mejorar el desempeño y tratar de no aceptar trabajos que no puede realizar o que se harán mal.
¿Cuáles son mis valores?
Para ser capaz de gestionarse a sí mismo, debemos tener claro cuáles son nuestros...