Gestión de operaciones

Gestión de operaciones
Es un proceso mediante el cual se llevan a cabo las distintas tareas operativas con el fin de poder cumplir los objetivos establecidos, esta comprendida por las actividadesque se relacionan a la creación de productos y servicios basados en la transformación de insumos.
La gestión de operaciones esta compuesta por:
* Proceso: que son todos los pasos o procedimientosque se llevan a cabo para la elaboración de una determinada tarea.
* Capacidad: referente a el espacio físico disponible.
* Inventario: son bienes tangibles que posee la organización adisposición de ser transformados o almacenados.
* Fuerza de trabajo: es el recurso humano con el que cuenta la empresa.
* Calidad: se traduce básicamente en la satisfacción del cliente.

EmpresaMADE-COL
Empresa dedicada a la fabricación de pupitres especiales para personas embarazadas, obesas y con problemas de postura.

Misión
Brindarles a aquellas personas en estado de gestación, obesasy con problemas de postura ergonomía, comodidad y confort al momento de asistir a clases, así como también ofrecer una mejor postura evitando cansancio, fatiga, y dolencias en general.

ObjetivoImplementar el diseño a las instituciones públicas y privadas.

Estrategia organizacional
Basado en la necesidad de personas en estado de gestación, obesas y con problemas de postura, se hacenecesario el diseño de un producto que les brindara a dichas personas comodidad y confort, ayudándolos así a adaptar una mejor postura.
Luego de concebida la idea se procede a la elaboración de diseñoscon el fin de seleccionar el más factible. Posteriormente se realiza un análisis de costo y de mercadeo, donde se determina:
* El objetivo de mercado: personas en estado de gestación, obesas y conproblemas de postura
* Los beneficios que proporcionará el producto: comodidad y confort, ayudándolos así a adaptar una mejor postura.
* La forma de producir el producto: De la misma manera...