Gestión De Personal

Trabajo Práctico en Terreno II
















➢ Integrantes:

Iveth Morales

Fernanda Gutiérrez

Valeria Rubilar

Jose Ignacio Hermosilla










Índice



1. Portada




2. Índice



3. Introducción: Objetivos Generales y Específicos.



4. Análisis Proceso de Gestión de Personal: Conceptos Liderazgo– Trabajo en equipo.



5. Análisis Proceso de Gestión de Personal: Conceptos Negociaciones – Comunicación Efectiva.




6. - 7.- 8. Cuadro de análisis comparativo Debilidades v/s Fortalezas: Consorcio Nacional Seguros Generales.




9. Cuadro de análisis comparativo Debilidades v/s Fortalezas: Icofin Servicios Financieros.




10. ConclusiónIntroducción:



En base a las empresas elegidas por el equipo buscamos analizar e implementar mejoras y para ello desarrollaremos un sistema comparativo que ayude a la empresa en cuestión, a maximizar su capacidad de desarrollo interno en sus RRHH, además de detectar problemas en las áreas que conforman la organización. Esto lo aplicaremos a partir de los conocimientos adquiridos en la materia ydesarrollando un análisis de sus procesos y procedimientos de gestión de personas, con ayuda del docente, documentación y asesoría por parte de gente vinculada al sector.

Buscamos por medio de la realización de esta actividad, aplicar de manera práctica, los conocimientos adquiridos durante el periodo académico en el modulo de Gestión de Personal.

Dicha aplicación nos familiarizara con lasestructuras generales de las empresas en distintos niveles, tales como el Jerárquico, productivo y administrativo entre otros, además de conocer de primera mano cómo funciona nuestras empresas en particular.




• OBJETIVOS GENERALES:

Estudiar, analizar e Identificar dentro de la cultura organizacional y en la gestión de personal de las empresas la existencia de la ética delcarácter, y entregar las recomendaciones de mejora en cada caso.

• OBJETIVO ESPECIFICO:

-Analizar e Identificar las características y factores los sistemas de gestión de personas que tienen las empresas elegidas.

-Descripción de los conceptos bases de la gestión de personas: liderazgo – Trabajo en equipo –Negociaciones – Comunicación Efectiva.

-Realizar cuadro comparativo dedebilidades v/s fortalezas.

-Entregar recomendación o comentarios para cada caso, en cuadro comparativo.






Parte I: Análisis Proceso de Gestión de Personal


1.- Determinar empresa: CONSORCIO NACIONAL DE SEGUROS GENERALES
1.1.-Rubro: SEGUROS GENERALES
1.2.- Características generales de gestión de personal: Empresa altamente comprometida con su personal y en todo lo que sepueda mejorar, lo que son la base se sus ganancias y éxito en el mercado, dan énfasis a los principios de Integridad, valor, contribución, responsabilidad, confianza.
1.3.- Valores de gerencia RRHH: Integridad – Excelencia – Respeto – Cooperación – Pro actividad – Flexibilidad.

2.- Determinar empresa: ICOFIN SERVICIOS FINANCIEROS
2.1.-Rubro: SERVICIOS FINANCIEROS
2.2.- Característicasgenerales de gestión de personal: La empresa no se encuentra comprometida con su personal pero aun así los mandos que dirigen e instruyen tienen aprecio o valoran a su personal.
1.3.- Valores de gerencia RRHH: pro actividad – responsabilidad – trabajo en equipo – creatividad e innovación – honestidad y confianza.


|Gestión RRHH |Consorcio|Icofin |
|Liderazgo |SI, este concepto se aplica en toda la estructura de la |SI, La empresa posee liderazgo solo en mandos |
| |CIA. Y sobre todo en su gestión de personal. Con un |superiores instruyendo al personal y dando el |
| |grado nivel alto de compromiso....