Gestión De Personal

Gestión y Dirección Integrada
de Personal
Caso Práctico 1

Visión
Somos y seguiremos siendo un Grupo Editorial con presencia multinacional, líder en la difusión de conocimientos históricos de elevado rigor científico y máxima calidad.

Visión
Somos y seguiremos siendo un Grupo Editorial con presencia multinacional, líder en la difusión de conocimientos históricos de elevado rigorcientífico y máxima calidad.

Misión
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes en materia cultural, proporcionando libros, revistas y coleccionables del ámbito de la historia antigua y moderna, con el uso de nuevas TIC’s y de las mejores practicas nacionales e internacionales en esta actividad.

Misión
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes en materiacultural, proporcionando libros, revistas y coleccionables del ámbito de la historia antigua y moderna, con el uso de nuevas TIC’s y de las mejores practicas nacionales e internacionales en esta actividad.

Valores
* Experiencia en el sector
* Competitividad
* Búsqueda permanente en la excelencia del producto
* Disponibilidad al cambio
* Estructura jerarquizada

Valores* Experiencia en el sector
* Competitividad
* Búsqueda permanente en la excelencia del producto
* Disponibilidad al cambio
* Estructura jerarquizada

Cultura organizacional

Grupo Editorial Bucéfalo de acuerdo a su grado de fortaleza tiene una cultura organizacional Débil. Las características que se enumeran en el texto y que me han llevado a esta opinión son:
“Las decisionesse toman en la alta dirección sin dar demasiada importancia a los editores o directores, y a su vez, los directores intermedios centralizan todo el proceso de toma de decisiones y asumen la mayoría de responsabilidades”. Se trata de una supervisión estrecha, y un trabajo estandarizado, dejando poca libertad al personal en su trabajo, no estimulando ni motivando al trabajador.

Según laclasificación de Jeffrey Sonnenfeld la cultura que más se asemeja es la “Cultura de la Academia”, debido a que las tareas y las instrucciones para afrontarlas le llegan desde la dirección, los trabajadores solamente deben de ejecutarlas, aumentando el grado de experiencia al realizar trabajos sencillos.

Para el tipo de cultura basado en los diferentes derechos de propiedad de cada miembro de laorganización el grupo editorial esta más relacionado con “La Cultura de Producción”. Las habilidades requeridas para desarrollar el trabajo son bajas.

Por último, según la cultura inducida externamente, responde a una cultura “bet the company”. Existe un alto riesgo en el entorno con la entrada de un fuerte competidor y la organización se ralentiza en la toma de decisiones estratégicas pararecuperar el dominio del mercado.

En caso de que se decidiese abaratar costes mediante la externalización de algunos de ellos, ¿Qué cuatro departamentos elegirías y por qué?

Motivos de la externalización de los siguientes departamentos:

1. Logística y distribución: OUTSOURCING LOGÍSTICO
2. Departamento de Marketing y Publicidad: OUTSOURCING EN MARKETING
3. Departamento deContabilidad: OUTSOURCING CONTABLE
4. Departamento Formación y Selección de Personal: OUTSOURCING EN RRHH

* Reducción estructura organizacional, facilitando la operación de la empresa.
* Reducción de costes operacionales (sueldos, espacios físicos, etc…)
* Convertir los costes fijos en costes variables.
* Ahorro tiempo.
* Concentración de esfuerzos e inversión en la actividadprincipal del Grupo Editorial.
* Aumento especialización al contratar consultores expertos que permitan implementar en la empresa fórmulas ya probadas.
* Mejor conocimiento de proveedores y clientes por parte de las consultoras.
* Mayor flexibilidad ante los cambios del mercado
¿Cuáles serían los departamentos que a tu juicio no se deberían externalizar nunca? ¿Por qué?

Solamente se...